盛世家园物业学习管理服务人员的学习培训.docxVIP

盛世家园物业管理服务人员的培训 －、培训工作的指导思想 无论从事何种行业，工作最终是由人去落实完成。所以，我们始终高度重视入力资源的开发，尤其强调企业对员工的内部潜能开发——即培训。因此，我们把培训工作提升到物业管理公司是否能按照既定目标实现物业管理优质服务的战略高度来对待。我们相信，一个好的物业 管理服务模式必定包含一个良好的培训机制。我们认为： 培训是企业壮大的催化剂，是员工职业生涯的加油站，是企业给员工最实惠的福利。 我们在人员培训工作上拟采取如下措施： 1. 结合 XX 物业管理公司多年来在高层大厦物业管理优质服务方面的经验，  并根据物业管 理市场及行业动态的最新变化，随时调整培训策略，不断更新培训内容，保证培训的效果。 树立“管理者就是培训者”的观念。每一位管理人员都应该担负起培训下属员工的职责。我们尤其强调培养员工实际工作中的能力，要求员工通过培训结合自己的工作实践来不断 提高自己的工作能力，掌握和熟悉日常工作的程序、要求、方法和技巧。 培训考核绩效化。我们将把管理处每次培训考核的结果与个入的绩效考核挂钩，目的就是落实培训，量化培训，避免管理处培训流于形式。 结合实际不断持续改进培训课程的内容。我们将不断总结实际工作中的良好经验，并用以指导员工，防止员工在机械循环的培训中丧失学习动力。采用先进科学的方式（例如拓展训练、感受性训练、游戏等） ，使培训形式多样化，增加