车间主管作业指导书.docxVIP

流程 纵、横向 沟通 责任人 ??- ??- 工作重点描述 车间主管 1 .根据工作需要不定期、不定时与副厂、生产 跟单、品控部等部门进行沟通、协调、合作。 所需表单 … 标准时间 根据具体 情况而定 接生产 排期 副厂 ??? 1.根据副厂对车间的排期作好生产计划 车间主管 制单/生产计 ??- 2小时内 划表 副厂 车间主管、 生产跟单 1.车间主管收到副厂的生产排期后，跟据货 期跟进物料齐料期。 总排期/制 特殊情 况物料 跟进与 调配 车间排 副厂 生产主管 生产跟单 车间主管、 班长、付厂、 生产主管、 确定开 货期 车间主管/ 班长 质量保 副厂、车间 主管/班 长及QC 生产跟单、 班长、主 1.如延期回料的物料。车间主管须与生产跟 单沟通，重新确认新的料期，直到处理为 止。 2 .物料进度报副厂。 物料进度表 掌握各班组生产能力，了解车间各班组生 产现状，合理安排生产。 如无法调节和插单的，或订单已超出本车 间生产能力的，则反馈至副厂处调节。 ??- 根据订单货期及物料回料状况，确定上线 期； 根据货期缓急及订单量制定车间 /班组的定 额； ??- 根据情况 而定 首件样品要求班长完成，主管审核，QC检 验，首件无问题则开大货，首袋产品仍须 检验，同时作好记录交车间班长；确保质 量无误 如遇特别难款，主管须仔细研究透彻后， 召集班长开会，各班做好记录知会员工； 翻单仍按此操作进行； ??- 检验记录 表，会议记 录. 3天 1.各班长每日须提报当日产量交主管审核， 对达不到定额任务的，主管应作分析， ??- 生产进度表 管、副厂 2.分析后将结果及产量一起交副厂审核。 物料损 耗控制 及退料 车间收发、 班长、主 管、副厂、 物料跟单 米购，总 厂仓库 监督收发应在收料后 3个工作日内清点物料细数，并作出回复，如发料单与物料实 数有差异，汇总交物料跟单跟进； 要求物料无误后方可签单，或先签大数， 强调开款前机修调车原则上须用代用料， 不得使用正欲生产的物料； 如生产过程中出现较大损耗，要求收发应 有提前做好预报损耗的计划，统一交物料 跟单汇总后报总部计划部； 每次报损均要求查仓是否有料，如无物料 则须开具申请补料单交总厂计划部。 车间生产完款的物料要求收发每周六下午 退料，各收发将物料整理好列出清单交物料 跟单，如有必要退回总厂。 加减单 签审 收发、班长、 主管、副 厂、生产跟 单、生产经 理 接到生产计划通知的加减单后及时通知各 车间主管/班长， 通知生产跟单若是加单则欠料情况； 若是车间由于物料补不及时或生产遗失则 由相关班长开具减单申请，经主管审批交 副厂留底，由文员作好记录，每月公布减 单次数和数量，作为绩效考核依据； 发出部门: 抄部部门：口品质部 □生产部 □采购部 □仓库 口板房 口人力资源部 口财务部 □卡卡厂 □名驰厂 □三分厂 □中山四分厂 拟定日期 编制人 审核人 批准人 生效日期 部门传阅回签 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 了，这时我们可以通过设置 word选项编辑技巧: ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word选项 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ,按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 2018/3/22 ,按着