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Ver^tanci 费斯特*菅口过滥时尚推广机构 过流时尚推广机构 2007-2008年度工作总结 目录 TOC \o 1-5 \h \z ?前 言 01页 -公司发展概况与未来的展望 01页 -当前的管理模式与组织架构 02页 ?重大的发展阶段与发展历程 03页 -发展过程中突出的事件人物 04页 -引进的品牌增长与开店情况 07页 ?会员制的确立、建制与发展 08页 -员工团队建设与发展的历程 09页 -重要外事联络事件与影响力 10页 -三名实行年薪制员工的评定 10页 2008年上年度财务数据分析 10页 -刖曰 2008年是本公司驶入高速发展阶段的第一年，经过创业初期的沉淀和 原始积累，从07年伊始到08年上半年，公司开始加大市场拓展力度与发 展步伐，进入了快速发展时期，在这段时期内，公司的整体发展态势和主 流建设是健康和稳健发展的，取得的成绩也比较显著，得到了公司内部员 工和社会各界的一致认可和赞同，在取得一定的经济效益同时，也取得了 良好的社会效益和社会口碑。 但公司在高速发展的同时，由于种种主客观因素的影响，加之经验不 足，在思想状态、人员素质、管理方法、工作衔接流程等方面暴露出了很 多问题和不足，成功的经验有之，失败的教训也有之，也正如此，为了总 结经验、吸取教训，以便更好的指导今后的工作，公司特对 07年初至08 年上半年这段时期做一全面的回顾与总结，为进一步理清今后的工作思路 提供参考依据。 -公司发展概况与未来的展望 本公司是一家以实行会员制为基础，以专业推广国内、国际著名时尚 女装口牌为主要经营目标的推广机构，所面向和服务的消费群体为有一定 文化修养和内涵的知识女性，职业分布以OL、时尚人士等为主。同时以“引 领时尚品味、打造知性女人”为服务宗旨，通过各种方式或途径努力提局白 身的服务意识和服务水平，不断提升企业档次和形象。 经过近几年的发展，时至今日，公司现已初具规模，旗下所拥有的资 源可以归纳总结为 1个“一二三四五”和1个“十;’即一个皮具品牌 （GALADAY ）、两家专卖店（财富店、东升店）、三个主要经营地区（营口、 盘锦、大连）、四个女装品牌（PSALTER、LAVIEWS、MYMOMENT、 LUDAIR ）、五个主题风格系列（英国、罗马、意大利、西班牙、美国）、外 加十个专柜（盘二大八，具体名称略）。 白进入08年以后，随着公司的不断完善，公司还会进一步加大市场开 发和拓展的力度，对内加强管理、苦练内功、招贤纳士、简化和理顺各项 工作流程，对外通过优化品牌与商场组合、提高品牌数量和档次，在全体 过流人的共同努力下，相信过流时尚推广机构会早日迎来更加辉煌的明天！ -当前的管理模式与组织架构 根据当前的实际情况，本公司目前的管理模式分为两种： 1、 行政管理模式为“中央集权、垂直管理”（暂行），即由总经理直接领 导，各部门之间属平级和对等关系，各部门负责人直接向总经理负责和汇 报。 2、 经营管理模式为“店长（店助）责任制”，即店长（店助）全权处理本 店铺所有的日常事务和工作，对店铺的销售与正常运转负有完全责任和属 第一责任人，直接向总经理请示和汇报工作。 具体部门分工和架构如图所示： -重大的发展阶段与发展历程 第一阶段（02年6月一05年5月）：成立 本公司于2002年6月注册成立，注册名称为“营口过流商贸发展有限 公司”，当时主要在大连、锦州等地区以代理和经营国内著名女装皮具（女 鞋、女包）品牌为主。为公司下一步的发展奠定了原始积累、管理人才与 管理经验。 第二阶段（05年5月一06年7月）：转折 05年公司在营口地区先后成立东升“过浅女店?PSALTER”专卖店和财 富“过浅女店GALADAY ”专卖店，公司重心开始逐渐往营口倾斜和转移， 公 司总部和主要办公地点也迁至营口，营口作为公司的基地和总部的地位逐 渐确立。 第三阶段：（06年7月一08年7月）：发展 在这一阶段以08年5月为分水岭，又可以分为两个小阶段： 06年7月一08年5月，公司以营口地区为工作重心和重点； 在这段期 间，公司为了重点扶持和保持营口作为主要利润增长点的地位与作用，先 后聘请多位具有一定管理经验的专业人士来我公司担任重要职务，最后虽 然由于种种主客观因素的影响，外请的专业人士表现得有些“水土不服”，导 致主持工作的时间都不算太长，但却为公司积累了丰富的和各有千秋的管 理经验，也带来了很多先进的管理理念和管理方法； 08年5月一7月，以公司在盘锦和大连地区先后集中开店为标志，公 司正式进入高速发展的黄金时期，在这一时期是公司发展最迅速，也是暴 露问题和不足最多的时期，公司在稳定营口地区的同时，工作重心开始逐 步向外埠转移，为了加强对外埠市场的管理，公司开始从总部营口调配骨 干力量