置业顾问绩效考核1..docxVIP

置业顾问绩效考核管理方案 根据集团公司的发展战略及房地产项目的销售情况，现对策划营销部置业顾 问绩效考核作如下调整： 一、职级和薪资标准： 置业顾问分为四级，薪资由基本工资和销售佣金两部分构成，各职级对应 的基本工资标准和销售佣金率如下表： 职级 基本工资标准 销售佣金率 见习置业顾问 元/月 置业顾问 元/月 高级置业顾问 元/月 客户经理 元/月 二、定级及考核： 实行绩效考核制，按照考核标准升降级，并在职级升降后白动套接对应待遇 定级管理： 、由公司内部调动至该岗位的员工，直接定级为置业顾问并享受相应薪 资待遇。 、外部招聘人员，直接定级为见习置业顾问。 、外部招聘人员，条件特别优秀有工作经验的，可直接定级置业顾问。 晋升考核及维持考核标准： 晋升及维持考核的考核期，从职级确定的当月起连续三个白然月为一个考核 期(若到岗时间为每月的15日以后，该月并入下一白然月计入考核期)。 具体考核条件(即考核期内需完成指标)，如下表： 职级 晋升考核标准 维持考核标准 见习置业顾问 见习期【】个月，由部门负责人综合考核 累计销售量A【】套 置业顾问 单月销售量A【】套，且累计销售量A【】 套 累计销售量A【】套 高级置业顾问 单月销售量A【】套，且累计销售量A【】 套 累计销售量A【】套 客户经理 累计销售量A【】套 考核说明： 、若在考核期内提前达到晋升考核标准，可提前晋升，即底薪按次月起 享受更局职级的相应待遇，佣金即时享受更周职级的佣金率计提标准。 、原则上不允许跨级晋升，但置业顾问(含)以上人员若在考核期内， 各项指标均达到晋升更高职级的晋升考核标准 1.5倍以上的，可直接跨级晋升到 更高职级。 、考核期内未达到维持考核标准的，则从次月起，下降一个职级，其薪 酬待遇相应调整；降级考核以见习置业顾问职级为最低标准。若连续两个考核 期内未达到见习置业顾问维持考核标准，则解除劳动合同或转岗。 、见习置业顾问若在为期2个月的考核期内通过考核的，给予晋升并在 次月起享受更高职级的相应待遇(即置业顾问职级)，未通过考核的，则从次月 起取消试用资格。 、置业顾问工作满一年以上或晋升为高级置业顾问(含)以上人员的， 公司为其办理社会保险。 其他说明： 、置业顾问考核以银行交首付款的时间为准，销售佣金的发放则按该售 房款实际到帐金额和时间(银行按揭付款方式按二次计发：交首付款计发一次， 发放首付款比例对应佣金；银行放款计发一次，发放银行放款金额比例佣金； ) 确定，每白然月统计一次，并在次月的发薪日进行核发。 、不准以换单、替单等行为冲抵考核业绩。经检查发现违纪一次，则每人罚款100元/次；情节严重者，则解除劳动合同或转岗，并追究相关领导责任。 、其他福利待遇参照本公司的相关要求执行。 ⑷、公司有权根据实际工作需要对置业顾问进行岗位调整，调整后的薪资 待遇根据新岗位的标准重新确定。 三、本制度白总经理签字后开始执行。 郑州领汇房地产营销策划有限公司人力资源部 2013.07.17