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第一部分知识点总结 第一部分知识点总结 第一章财务管理总论 第一节企业财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节财务管理的原则 第四节 财务管理的环节 第五节财务管理的体制 第二章资金时间价值和投资风险价值 第一节资金时间价值 第二节投资风险价值 第三章筹资管理 第一节筹资管理概述 第二节企业资本金制度 第三节筹资数量的预测 第四节权益资本筹集 第五节债务资本筹集 第六节资本成本 第七节资本结构 第四章流动资金管理 第一节流动基金管理概述 第二节货币资金管理 第三节应收帐款管理 第四节存货管理 第五章固定资产和无形资产管理 第一节固定资产管理概述 第二节固定资产折旧管理 第三节 固定资产项目投资管理 第四节固定资产日常管理 第五节无形资产管理 第六章对外投资管理 第一节对外投资概述 第二节对外间接投资 第三节对外直接投资--并购投资 第七章成本费用管理 第一节成本费用管理概述 第二节成本预测 第三节成本费用计算 第四节成本费用控制 第五节成本费用分析与考核 第八章销售收入和利润管理 第一节销售收入管理 第二节产品价格的制定 第三节税金的甲酸和缴纳 第四节利润的预测和计划 第五节利润分配 第九章企业的设立，购并，分立与清算 第一节企业的设立 第二节企业的购并 第三节企业的分立 第四节企业的清算 第十章财务分析 第一节财务分析概述 第二节财务分析的方法 第三节财务比率 第四节财务状况的综合分析 第二部分 计算题总结 第一章财务管理总论 1、 资金运动的经济内容： 资金筹集。筹集资金是资金运动的起点， 是投资的必要前提。 资金投放。投资是资金运动的中心环节。 资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积 累过程。 资金收入。资金收入是资金运动的关键环 节。 资金分配。资金分配是一次资金运动过程 的终点，又是下一次资金运动过程开始的前 奏。 2、 企业同各方面的财?务天系: 企业与投资者和受资者之间的财务关系。 企业与债权人、债务人、往来客户之间的 财务关系。 企业与税务机关之间的财务关系。 企业内部各单位之间的财务关系。 企业与职工之间的财务关系。 3、 企业财务管理的主要内容包括： 筹资管理。 投资管理。 资产管理。 成本费用管理。 收入和分配管理。 F、财务管理的特点： 财务管理区别于其他管理的特点，在于它是 _种价值管理，是对企业再生产过程中的价 值运动所进行的管理。①涉及面广。财务管 理与企业的各个方面具有广泛的联系。 灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产 经营状况的财务信息。 综合性强。财务管理能综合反映企业生产 经营各方面的工作质量。 5、 财务管理目标含义： 又称理财目标，是指企业进行财务活动所要 达到的根本目的。 阳务管理目标的作用： 导向作用。 激励作用。 凝聚作用。 考核作用。 6、 财务管理目标的特征： 财务管理目标具有相对稳定性。 财务管理目标具有可操作性。 （可以计量、 可以追溯、可以控制） 财务管理目标具有层次性。 7、 财务管理的总体目标： 经济效益最大化。 利润最大化。 权益资本利润率最大化。 股东财富最大化。 8、 企业价值最大化理财目标的优点： 它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值 的原理进行了计量。 它科学地考虑了风险与报酬的联系。 它能克服企业在追求利润上的短期行为， 因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预 期未来的利润对企业价值的影响所起的作用 更大。 它不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债 : 9、 企业价值最大化理财目标的缺陷： 公式中的两个基本要素一未来各年的企业 报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预 计的，预计中可能出现较大的误差，因而很 难作为对各部门要求的目标和考核的依据。 企业价值的目标值是通过预测方法来确定 的，对企业进行考评时，其实际值却无法按 公式的要求来取得。如果照旧采用预测方法 确定，则实际与目标的对比毫无意义，业绩 评价也无法进行。因此它在目前还是难以付 诸实行的理财目标。 10、 财务管理的原则：, 资金合理配置原则。 收支积极平衡原则。 成本效益原则。 收益风险均衡原则。 分级分口管理原则。 利益关系协调原则。 11、 简述收益风险均衡原则： 财务活动中的风险是指获得预期财务成果 的不确定性。 要求收益与风险相适应，风险越大，则要 求的收益也越高。 都应当对决策项目的风险和收益作出全面 的分析和权衡，项目适当地搭配起来，分散 风险，做到既降低风险，又能得到较高的收 益。 |12、财务管理的环节主要有：一 财务预测。 财务决策。 财务计划。 财务控制。 财务分析。 [13、财务预测环节的工作步骤:一 明确预测对象和目的。 搜集和整理资料。 选择预测模型。 实施财务预测。 [14、财务决策环节的工作步骤： 确定决策目标。 拟定备选方案。 评价各种方案，选择最优方案。