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策划组绩效考核制度 1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。 2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。 3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。 4、考核对象及时间： ① 行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 ② 每年 5 月底和 12 月底进行 ③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办 5、考核流程： 考核人自我评价 部门主管 /同级评分 总经办终评 财务部统分，确定绩效薪资 行政部反馈结果 部门主管找其面谈 填写《员工绩效面谈记录表》 通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 6、绩效奖金分档： A≤ 400 元 B ≤300 元 C ≤200 元 7、计算方法 : 绩效工资 =绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比） 8、绩效奖金发放方式： ①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5 月 28 日考核完毕， 6 月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为 7 月 10 日。 ②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。 ③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资 1 个月或、 1 季度。 文案策划绩效考核表 姓 名 考核内容 1.纪律性 （ 8 分） 德 2.责任心 （态度） （ 10 分） （ 24 分） 3.心理健 康 EQ （ 6 分） 1.专业知 识技能 （ 12 分） 2.创新改 善能力  职 位 入职时间 评审时间： 考 评 细 则 及 分 值 部门主管 总经办 评分依据 自评分 评分 或同级评 20% 50% 30% 带头遵守党和公司的 基 本 遵 守 公 司 规 章 少部分执行公司制 纪律意识差，不 各项规章制度，并督 （大部分执行） ，很少 度，有违纪违规现 愿 意 执 行 或 不 各种表格化 促他人遵守无任何违 违规。 象 但 尚 能 及 时 纠 执 行 ， 屡 教 不 流程化管理 纪现象。 正。 改。 各 类 规 章 标准范围评分： 8-7 标准范围评分： 标准范围评分： 4~2 标准范围评分： 制度 6～5 1～ 0 积极主动工作， 敬业， 投入感一般，有时也 被动式工作，对交 会专研业务。 付的工作需要督促 拒 绝 或 敷 衍 工 整体 责任心强，可放心交 才能完成。 作 工作表现 付工作。 标准范围评分： 10~8 标准范围评分： 标准范围评分： 2 标准范围评分： 8～6 1～ 0 成熟，工作不受情绪 有时难控制情绪激 受到打击或不如意 经常感情用事， 影响，能承受压力。 动。 情绪会波动数天。 脆 弱 ， 脾 气 暴 整体 躁。 工作表现 标准范围评分 6~5 标准范围评分： 标准范围评分： 2 标准范围评分： 4～3 1～ 0 缺 乏 逻 辑 及 框 策划功底较强，善于 具备满足工作要求的 方案逻辑及框架组 架的组合能力， 对公司的一切项目进 策划技能，紧抓市场 合一般，存在不少 出 现 错 误 较 多 术业 行设计、撰写、修改、 数据 , 报告准确 ,策水 错误，但不影响报 较大， 工作无法 专攻程度 把关 ,推动公司发展。 平水平中等偏上。 告的正常使用。 进展。 及学习力 标准范围评分： 12~11 标准范围评分： 标准范围评分： 标准范围评分： 10～7 6--3 2～ 0 文案立意新颖，有创 有 时 能 对策 划 案 主 文案策划创新力一 文案作品守旧， 难 意、并能兼顾成本控 动 提 出 或采 用 新 策 般，在提醒下方能融 以转换思想不愿 制，实施力较强。 略，但实施力不够。 会贯通。 变革，甚至认为麻 岗位操作 烦。 技能 能 （能力） 40 分）  10 分） 3.团结合 作能力 （ 9 分） 4.沟通协 调能力 （ 9 分）  标准范围评分： 10~9 标准范围评分： 8~6 标准范围评分： 5~3 热情友善，乐意资源 礼貌待人，对团队问 团队分工合作能力 共享，一切以大局利 题 能 做 到及 时 有 效 一般，极少主动协助 益为重，急团队之所 沟通，能避免消极负 同事，对同事较多采 急，善于引导团队往 面影响，能使大部分 取不闻不问态度。 正面、积极、健康方 同 事 以 最佳 状 态 工 向发展。 作。 标准范围评分： 9 标准范围评分 8~5 标准范围评分： 4~3 能按时提交完整策划 善 于 对 策划 方 案 进 对方案运作的项目 作品，并能保证作品 行反馈、传达、检查、 跟进不及时， 完善方 的质量、客户认