091民营企业组织结构的特点和问题.ppt

组织图的内容包括 ? 组织的正式结构和各行政层次； ? 主要的汇报关系、工作流程和职责范围； ? 组织中不同部门间的信息传递关系、资金流动 关系甚至物流关系； ? 提供关于计划、预算和资源分配的框架； ? 成为建立程序、发布指令和设计管理交流系统 的依据和基础。 组织结构图的主要规则 1 、组织结构图应写明企业名称、制图日期、制图部门。 2 、长方形框表示组织的一个单位或人员。 3 、直线单位通常画在比职能参谋机构低一层的水平线上。 4 、任何画在同一水平线上的线框，应该大小相同，而且应该只包括相 同等级的职位。 5 、实线表示直线权力，虚线表示职能权力。 6 、表示职权关系的直线应从领导单位线框底部的中点开始，画到被领 导单位线框顶端中点为止，线段不穿越线框。 7 、将主管人员的职务名称列在框内。职务名称应能显示出他的职能。 例如，副总经理的职称是不充分的。应用财务副经理或副总经理（财 务）这样带有说明性的职务名称。 8 、可标明各职务的现任者姓名。 9 、结构图应尽可能简单，如有需要，对所用的专门标志应有注解说明。 组织手册的主要资料 ? 部门的职责范围 ? 部门的定员定编资料 ? 职务说明书和职务范围 部门划分方法 由上而 下划分 由下而 上划分 以业务流 程为中心 划分 以最高层管理人员为出发点，由上而下，将企业的各项工作一 层层地分解和细化。对最高层工作的划分将导致各级层