战略联盟的效应、类型、特点.docVIP

打建中青旅战略联盟，快速推进跨区域经营 战略联盟及其效应 战略联盟作为九十年代兴起的一种组织形式，已经成为企业提升竞争力、分散创新风险，实现跨区域经营所采取的一种战略模式。从企业竞争力的角度来看，战略联盟是组织方式，更是战略手段，其主要有以下四个方面的效应： 规模经济 规模经济是实现企业低成本竞争优势的常用途径。企业通过组建战略联盟的形式，可有效降低运营成本，获得规模经济带来的利润。 范围经济 范围经济是通过不同价值链或同一价值链不同环节，相互整合而取得的协同效应。在旅游行业，通过客户聚集商与服务提供商的战略联盟有可能产生一种附加的利润，这种利润很大一部分来源于寻找、谈判、签约、监督等交易成本的节约。 速度经济 战略联盟在九十年代兴起的一个重要原因就是要应对迅速变化的环境，使速度成为企业竞争优势的一个来源。战略联盟可以节约企业进入新市场、开发新产品、积聚新资源的时间，从而实现速度经济。 共生经济 通过联盟合作，实现优势资源互补，是企业获得高寿命的有效途径。着眼于战略联盟竞争力的提升，可以使得企业获得更加持续的竞争力。 战略联盟的基本类型及其特点 从不同的角度观察，企业战略联盟呈现不同形式与特点。同时，同一企业也可有多个不同的战略联盟。例如IBM公司就有2000多个不同形式的战略联盟。一个有利且较简单的分类方式可以将战略联盟分为横向、纵向与混合型战略联盟。 纵向联盟 纵向联盟是指处于