设备维护管理目标、计划、方法.docx

1. 适用范围：分公司设备的维护、管理 2 . 目的：对设备进行有效管理，确保生产的顺利进行；控制和提高关键设 备的能力，提高产品质量 术语： 内容： 设备维护目标： 生产设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产能力的基础。设备 维护过程中必须坚持执行“预防为主，维护保养与计划检修并重”、“维修质量第 一”两个方针。实行专业维修与操作人维护相结合，以维护保养为基础，贯彻设 备三级保养制度。巩固和提高设备完好率，防止设备非正常损坏，延长设备使用 寿命，确保产品质量和生产任务的顺利完成。 设备维护方法： 预防性维护 一级保养（例行保养）：是巩固设备二、三级保养的基础工作，在日常 的设备保养工作中，要严格遵守操作规程，精心使用，认真维护，发现故障 及时排除，使设备经常处于完好技术状态。 要求：每天班前、班中、班后由操作人员进行保养，确保设备整齐，活洁、润滑、 安全，预防事故发生。关键设备的点检记录必须每日维护。 4.2.1.2二级保养：确保设备保持活洁，润滑良好，减少设备磨损，排除设备缺 陷，消除事故隐患，达到脱黄袍，活内脏，漆见本色，铁见光，油路通，油 窗亮。操作灵活，运转正常。 要求：设备二保以操作者为主，维修工配合，每季度进行一次，精密设备以维修 工为主，操作者配合，每半年进行一次。 4.2.1.3三级保养：是消除故障，局部恢复精度，满足使用要求，达到 完好标准，巩固与保持设备大修间隔期内设备完好的有效措施。 要求：三级保养以维修工为主，操作者配合，按设备维修计划进行。 预测性维护 通过对设备的日常监控，对已发生的维修记录进行分析和经验判断， 对 设备（尤其关键设备）存在的潜在隐患，制定针对性的维护、维修方案，达 到持续改进生产设备的有效性和效率、确保产品质量及生产进度不受影响的 目的。 要求：预测性维护方案由机电员、维修工共同制定。当季的预测性维护计划必须 在上季度末制订完成，维护工作由维修工完成，操作者配合，具体内容按 计划实施。 突发性和针对性修理； 突发性的设备故障修理。 针对生产的工艺要求恢复设备的部分精度， 性能及功率，其修理工作量 为大修的20-60%, 要求：突发性和针对性修理原则上由维修工负责， 设备出现问题后，必须及时维 修。对个别难度大，维修工承担不了的项目，可委托专业设备维修单位修理。 设备大修 4.2.4.1由软管分公司机电员根据设备使用技术状况，生产上的急需，对产品加 工质量有严重影响和关键工序的设备优先安排修理，并在每年的三季度填写“设 备大修申请表”报股份公司经营计划部批准,委托专业设备维修单位进行（经营 计划部实行）。 4.2.4.2对于不按三保计划的非考核，小型及杂项设备（如台钻、砂轮机、切割 机、手摇卷板机等）可实行事后修理。 4.3 设备维护、检修完工验收 4.3.1设备一级保养：班后、周末或节日前设备保养后，由操作人自检，认为符 合要求后，由班长检查或有关人员（机电员）抽查，认为达到要求后方可认定完 成。 4.3.2设备二级保养：完工后按规定内容由操作者自检，班长检查，单位机电员 或维修组长验收，合格后填写“设备二级保养验收单”。 4.3.3设备三级保养：完工后，修理人员按照三级保养内容进行检查，认为合格 后，交机电员验收并填写“设备三级保养验收单”，报股份公司经营计划部审批、 考核。 4.3.4设备大修：完工后，由股份公司经营计划部，本单位机电员和本单位技术 人员，操作者负责验收。其内容为：主要部件装配质量。包括修理项目完成情况 检查；精度检验；运转实试验；技术性能试验。按照修理标准全面验收，达到加 工产品的工艺要求，验收合格后填写验收单，报股份公司经营计划部审批。在设 备修理过程中，严格质量把关，不合格的零件不允许进行组装与部装； 不合格的 组件不允许进行总装、制造。发现违反质量处理的事件，要追究责任，严肃处理。 设备经大修理验收后，应以设备移交日起在保修期（大修三个月）内，如设备修 理质量不良，发生损坏或不能正常工作时，承修单位负责保修、保换。 对设备操作者的要求 为了确保生产任务的完成，必须保证设备的正常运转，对机动设备的操作 人员在使用设备前必须学习设备的结构、性能、使用维护 以及技术安全等方面 的业务知识，掌握设备的操作技术，做到“三好”、“四会”。即管好、用好、修 好；会使用、会保养，会检查、会排除故障。经考试合格后，取得操作证，才允 许独立操作设备。 设备操作人员必须严格遵守操作和维护规程，做到正确操作，精心维护。 为了确保设备正常运转，设备使用单位必须严格实行定人、 定机持证操作 使用设备，不允许无证人员单独操作设备。 每一个操作工人每班原则上 只能操作一台设备，确因生产需要少数熟练 操作工人对适合多台同时操作设备，经主管领导同意后，并采取有效的安全防范 措施后