t生管部绩效管理办法1.pdf

生管部绩效考核管理办法 1、总则 1.1 目的 通过规范员工绩效管理工作，促进员工绩效的持续改进，建立绩效导向和及时有效的激励机制，支持 公司发展战略和经营目标的实现，为员工季度 / 年度绩效奖金发放提供直接依据，为员工半年度 / 年度薪资 标准调整以及职位调整（晋升 / 降职/ 降级 / 轮岗）、培训等提供参考依据。 1.2 适用范围 本办法适用于生管部相关 管理人员管理作业员 的季度和年度绩效管理。 2、定义 绩效管理： 包括工作计划制定、工作过程中指导、绩效评价、绩效评价结果及改进意见沟通反馈、绩效评 价结果应用等过程。 绩效评价： 是指对员工岗位职责履行情况和绩效计划执行结果的评定，评价的依据是岗位职责要求和绩效 计划目标，而非不同职级、不同职位的人之间的对比。 3、管理政策和原则 3.1 员工绩效评价坚持“目标清晰、公平公正、逐级负责、持续改进”的原则。 3.2 生管部经理和主管将依据绩效分数排名和员工平时工作表现， 在 0-1.2 的范围内确定员工的季度 / 年度绩 效系数和季度 / 年度工资分配方案 , 逐级审核（试用期内员工绩效评价结果不应用于绩效奖金分配）。 3.2.1 人员强制分布比例原则： 绩效等级 S A B C D 不做强制要求，由 20% 60% 20% 不做强制要求，由 直接上级依据下属 直接上级依据下属 强制分布 （上限要求，可低 （上限要求，可低 （下限要求，可高 实际绩效表现自行 实际绩效表现自行 于 20%） 于 60%） 于 20%） 把握确定 把握确定 绩效系数 1.0 ≤ [] ≤ 1.2 0.9 ≤ [] 1.0 0.8 ≤ [] 0.9 0.7 [] 0.8 0 ≤ [] ≤ 0.7 备注：绩效系数必须是 0.05 的整数倍数。 3.2.2 绩效评价结果在个人工资分配方案中的运用：（如有变动，以人事行政部通知为准） 文员 助理 主管 绩效系数在工资中 1500 元 / 年或 4000 元 / 年或 500 元/ 年 考核比重 2000 元/ 年 6000 元/ 年 3.3 员工的半年度 / 年度的绩效系数原则上是该员工季度绩效系数的算术平均值 , 若有调整 , 需书面提案， 由领 导级人员确认、人事行政部经理审核、副总复审、总经理批准后方可应用执行。 3.4 员工半年度 / 年度评价结果排序情况是员工半年度 / 年度绩效奖金发放、 薪资标准调整以及职位调整、 培训 的重要参考依据。 3.5 考核周期分为季度和年度考核。 3.6 试用期员工只参与当期考核， 不享有当期考核奖金。 转正后考核奖金按考核当期实际转正天数及出勤天数 第 1 页 共 3 页 生管部绩效考核管理办法 予以计算； 3.7 入职 3 个月以上（含）的员工才享有年度考核奖金，且年