三级点检制度.pdfVIP

三级点检管理制度 为了更好地贯彻全员管理设备，人人会管设备思想，避免扯皮现象，真正 做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。 三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检 责任制。对于每个岗位上的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位 操作工包机到人，负责日常维护保养；机修车间的钳工、电工包机到人，负责 设备定期维护保养； 设备管理员也要分区管理， 负责设备维护保养工作的指导、 检查，并对车间责任人进行考核等。 岗位点检职责 1、岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机 械的传动部位、轴承温度、电机温度、润滑油位、密封水、机体结构的固定部 分以及电气、仪表的表面部分等。 2.点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、 温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。 3.点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针：调整、紧固、清扫、 加油，对无能力处理的及时汇报。 4.各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要 不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点 检表填写的真实和及时。 包机点检职责 1.包机点检由电工、维修工负责，对象是所包设备。 2.每天全面点检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈车间领导。 3. 包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障 情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时， 及时向有关人员反映、沟通、解决。 设备管理员职责 1.设备管理员针对公司主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点 检的执行情况。 2.设备管理员根据包机区域，不定期深入现场进行检查，按点检记录对具体点 检情况进行抽查核实，并对点检不符合要求的进行考核。 3.主管设备主任要不定期对各车间设备三级点检落实情况进行检查。在检查过 程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的 设备管理员、各车间主任、副主任进行考核。 4.主管设备主任根据点检信息，组织制定大中修计划，组织设备事故调差分析 讨论，提出设备改进和事故处理意见。 三级点检考核制度 为保证设备三级点检工作全面有效的开展，加强广大员工的责任心，确保 三级点检的科学性和真实性，设备机修车间将不定期组织有关人员对三级点检 的实施情况进行检查，并制定以下考核制度： 1、在检查过程中，如发现三级点检表有不填者，每有一项考核责任人 50-100 元，车间主任、副主任 100-500 元。 2 、在检查过程中，如发现三级点检表有假填、补填者，每有一项考核责任人 100-200 元，车间主任、副主任 200-500 元。 3、在三级点检中， 因包机人员对发现的设备问题不及时处理， 造成设备故障的， 考核责任人 100-200元，车间主任、副主任 500-1000 元。 4、在三级点检中，因包机人员对发现的设备问题隐瞒不报，造成设备故障的， 影响生产的，考核责任人 100-500元，考核车间主任、副主任 500-1000 元。 5、三级点检表经车间主任审核签字后，于当月 27 日前交回设备科，不按时交 回的，考核车间 100 元。 6、各车间要加强设备点检的安全工作，严格执行《三级点检的安全注意事项》 ， 如不按注意事项点检，发生人身事故的，追究相关人员的责任。 7、各车间三级点检工作要具体落实到每个岗位，责任到人，按照包机责任牌的 规定人员去点检，特殊情况（如请假）要报告车间，如因未明确责任人，而造 成设备故障的，考核车间 500— 1000 元。 三级点检的安全注意事项 在设备点检工作中，各级点检人员必须重视人身安全，尤其是在一些危险 区域内，要谨慎小心，特