一号店的SWOT分析.pdfVIP

二、 1 号店的 SWOT 分析 优势 S 劣势 W 1.拥有专业的人力资源 1.部分产品临近保质期 2.产品与业务种类丰富齐 2.对非华东地区收取邮费 内部分析 全 3.高推广费 3. 自建物流配送体系，仓 4.重物流 储物流系统覆盖全国绝 大部分地区 4.独有的强大供应链管理 系统 5.强悍的促销系统，促销 外部分析 形式多样化 6.产品价格低于大部分同 类网站 7.对华东地区免费送货上 门 机会 O 威胁 T 1. 消费者的消费习惯难 以改变 2. 实体店的低价策略 3. 同类型网站众多 4. 竞争者网站也在发展 类似动能的业务（天 猫商城） 2.1 优势： 1.拥有专业的人力资源 随着我国加入世贸组织 , 以及企业重组和各项改革的深化 ,我们在迎来机制 创新和企 业发展的同时 ,也处于更趋激烈的竞争环境中。 目前企业间的竞争已由 产业技术含量和管理 水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应 对国际、国内市场激烈竞争 ,实现 企业战略目标和持续发展的重要资源。 1 号店网上超市是由两位前美国大公司的高管创建 :刘峻岭， 前戴尔公司 中国和香港区 总裁；于刚，前戴尔公司全球采购副总裁。刘峻岭曾被评选为 2005 5 年中国 IT 十大财经 人物和 2006 年计算机世界十大新闻人物。在加入戴尔之前， 于刚曾任亚马逊全球供应链 副总裁， 他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨 大的成功； 在戴尔， 他负责 180 亿美元 的采购。 对于员工， 1 号店也是有相应 的人才战略。 1 号店的企业规模已从 2010 年初的不 到 200 人迅速扩展到目前的 1400 多人，对人才培养和发展的战略设计成为企业的核心竞 争力之一。于刚说， 电子商务人才的争夺在一定程度上决定了企业的胜败之争，