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采购部门和其它职能部门的关系 深圳市智杰科技信息有限公司资深管理咨询顾问苏铁军( 深圳市智杰科技信息有限公司资深管理咨询顾问 苏铁军( sutiejun@) 企业一般都会有采购业务， 对于制造型企业， 采购更是企业运作中不可或缺的一环。 采 购除了对企业的成本和利润有关键的影响， 而且也对研发、质量、生产等企业运作环节有重 要影响，因此采购业务水平高低是企业核心竞争力的体现。 但很多中小型企业对采购部门的 关注仅仅限于“低价”和“廉洁”两个方面，没有认识到采购实际上是专业性非常强的业务 部门，可以通过和其它职能部门良好的互动， 为企业增添核心价值。 采购部门和其它职能部 门之间的关系如下图所示： 1、 米购和研发的关系。 采购部门可以早期介入研发项目过程， 借助供应商的专业经验给予研发项目以技术 支持，采购部门以选型小组（ Souring Team）的方式参与到研发选型之中，有助于 保证选型质量，并尽早构建成本优势，规避量产阶段的采购风险。例如可以在选型 确定之前进行招标， 作为选型的重要参考。 采购和研发部门共同确定选型规范是一 种良好的实现方式。 2、 采购和生产的关系。 生产是采购最重要的内部客户。广义的生产部门包括计划、物流、配送（仓库）部 门。采购接受计划部门的采购需求， 转化成采购订单，保证订单的及时交付， 从而 满足生产的需求。采购工作的质量，直接影响生产的稳定和