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里程学校班主任绩效考核实施细则 一、 指导思想：. 全面提高班级管理效能，规范教学管理，规范教学行为，充分调动班主任工作积极性，公平公正地评价班 主任工作，以利更好地致力于学生发展，推动学校工作健康发展，合理分配奖励性绩效工资。 二、 考核形式：考核由学月过程考核和期末终端考核组成。 三、 考核办法： （一） 学月过程考核 项一：履行班主任职责：（20分）（由值周教师和值周领导考核） 1、 落实早中晚各个时段的班级到位巡视，并开展各时段的教育、检查指导。按时参加学校的集会、两操、 文体活动的学生组织工作。（缺席每次扣 2分，迟到每次扣l分） 2、 组织每周一次的班团队活动，备课落实。（未完成每次扣 1分） 3、 每周落实对学生的操行考核，并分学月上交。（未完成每次扣 1分，迟交每天扣0.5分） 4、 按时参加学校组织的各种班主任任活动、会议。（缺席每次扣 2分，迟到每次扣1分） 5、 认真组织每次的家长会，有书面备会材料。（会议组织不落实扣 1-3分，备会不落实扣3分） 6、 参加班主任会议，迟到/早退（1分钟后）扣1分，缺席扣3分； 7、 每期必须对学生进行综合素质评价。填写学生成长档案袋，期末学生素质报告册。未填写的每项扣1分, 填写质量差的每项扣 0.5分 8、 按要求完成学校安排的其他临时性工作。（完成不落实扣 1-4分） 9、 本项考核20分，扣完为止。 项二：班级常规