绩效管理重要参考.docVIP

绩效管理： 绩效定义：绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 1、绩效管理的定义：绩效管理是通过把每一个雇员或管理者的工作与集体的整体的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。绩效管理的重要工作之一，就是将企业的战略逐步分级到部门、流程和个人，只有每个级别和层次的绩效管理工作形式成一个有机的整体，一个企业才能有良好的绩效表现。 ???????????????????????????????????????????????????????? 2、绩效考评的定义：绩效考评是绩效考核、绩效评价和绩效评估，简称考绩。是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。 ? 3、PFPI循环模式：PFPI循环模式就是企业实施绩效管理工作的模式。它以提高绩效管理的成效为核心，包括确立目标、建立流程、过程实施、持续改进四个阶段。 确立目标阶段：是绩效管理实施的出发点，为绩效管理工作指明方向。此阶段，应确定绩效管理要达到的目标；制定具体的绩效管理实施计划。 建立流程阶段：是绩效管理实施的基础，为绩效管理实施提供技术支持。此阶段，应建立有效的绩效管理体系，包括指标体系、实施过程体系；不断创新，