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绩效管理实例剖析 既然人们如此推崇绩效管理，那么绩效管理实施起来又会是什么样的呢？下面的这个情景案例可以给我们一个全景的展示，看看在绩效管理过程中都会遇到哪些问题呢？ 小李有了一个新的上司王强。他是公司从外面聘请过来以帮助公司恢复正轨的。他性格坚强、善于合作并很聪明。他认为目前公司的情况很乱，应该马上采取行动。 1.改善绩效管理的第一步 六月末，王强请小李给他安排了一次讨论他的部门绩效的会谈。经过一阵准备性的闲聊之后，王强切入正题：“小李，我一直都在关注我们各部门的绩效问题，我真的很担心，因为我们正在倒退，我们必须一起来扭转这种状况，否则我们公司会有更大的麻烦。我想从你这里了解一下，你认为你们部门有什么问题。” 想了一会儿，小李回答说：“我知道生产率似乎在下降，但好像我们的工作越来越多，而时间越来越少。我的员工都已经筋疲力尽，而且他们犯的错误似乎越来越多。坦白地说，如果能给我更多一点的员工，我们可能会好些。” 王强慢慢地摇了一下头，然后解释道，由于公司的财务问题，员工数量目前已经冻结。然后他说：“我知道你忙，但“忙”不是关键，对不对？每个人都可能很忙，但是否可能没有忙在提高绩效所必须做的重要事项上呢？” “你提的这一点很有意义，”小李说道，“我看大家好像忘记了什么重要什么不重要。事实上我们好像是昏头了。” 处事策略：诊断与合作 注意，王强并没有告诉小李去干什么，他只是跟他一同合作，