组织系统导入步骤.docVIP

强大的企业一定是用系统在赚钱 组织系统导入步骤： 造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。 步骤： 揭露过去的管理不合理； 有案例说明； 描述系统带来的价值； 告知新系统环境下员工的作用。 修订已经制作的文件，制订导入计划（小范围内开展，试温）。 量化现有工作岗位的工作职责； 对每个岗位提出相应目标要求； 要求写出工作计划，并培养习惯。 心态培训 告知过去的全体员工贡献； 树立员工的积极心态； 告诉企业改革的必然和先进企业的对比； 告诉员工：自上而下，打碎自我，走进改革； 告诉愿景与系统管理的关系； 谈公司与员工的感恩与爱； 承诺的价值； 在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK书、绩效考核书。 财务系统重塑 完善财务人员编制，签订相关档案资料所需文件（担保书、商业保密书、亲人联系表等），梳理原有账务； 对财务人员开展训练，从主人心态转换为服务者心态； 导入财务流程，学习与导入财务凭证、报销制度； 运营预算体制，理清成本、销售额、约定成本、利润率、回款周期、客户风险评估等名词； 清晰财务人员与管理人员权限关系。 导入组织系统 核心： 导入工作分析表； 导入绩效考核表； 导入薪酬管理制度； 导入生涯规划管理制度。