组织系统导入步骤.pdfVIP

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强大的企业一定是用系统在赚钱 组织系统导入步骤: 一、造势,以获得广泛群众支持及奠定群众基础。 步骤: 1、 揭露过去的管理不合理; 2 、 有案例说明; 3、 描述系统带来的价值; 4 、 告知新系统环境下员工的作用。 二、修订已经制作的文件,制订导入计划(小范围内开 展,试温)。 1、 量化现有工作岗位的工作职责; 2 、 对每个岗位提出相应目标要求; 3、 要求写出工作计划,并培养习惯。 三、心态培训 1、 告知过去的全体员工贡献; 2 、 树立员工的积极心态; 3、 告诉企业改革的必然和先进企业的对比; 4 、 告诉员工:自上而下,打碎自我,走进改革; 5、 告诉愿景与系统管理的关系; 6、 谈公司与员工的感恩与爱; 7、 承诺的价值; 强大的企业一定是用系统在赚钱 8、 在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK 书、绩 效考核书。 四、财务系统重塑 1、 完善财务人员编制,签订相关档案资料所需文件(担 保书、商业保密书、亲人联系表等),梳理原有账务; 2 、 对财务人员开展训练,从主人心态转换为服务者心 态; 3、 导入财务流程,学习与导入财务凭证、报销制度; 4 、 运营预算体制,理清成本、销售额、约定成本、利 润率、回款周期、客户风险评估等名词; 5、 清晰财务人员与管理人员权限关系。 五、导入组织系统 核心: 1、 导入工作分析表; 2 、 导入绩效考核表; 3、 导入薪酬管理制度; 4 、 导入生涯规划管理制度。

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