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强大的企业一定是用系统在赚钱
组织系统导入步骤:
一、造势,以获得广泛群众支持及奠定群众基础。
步骤:
1、 揭露过去的管理不合理;
2 、 有案例说明;
3、 描述系统带来的价值;
4 、 告知新系统环境下员工的作用。
二、修订已经制作的文件,制订导入计划(小范围内开
展,试温)。
1、 量化现有工作岗位的工作职责;
2 、 对每个岗位提出相应目标要求;
3、 要求写出工作计划,并培养习惯。
三、心态培训
1、 告知过去的全体员工贡献;
2 、 树立员工的积极心态;
3、 告诉企业改革的必然和先进企业的对比;
4 、 告诉员工:自上而下,打碎自我,走进改革;
5、 告诉愿景与系统管理的关系;
6、 谈公司与员工的感恩与爱;
7、 承诺的价值;
强大的企业一定是用系统在赚钱
8、 在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK 书、绩
效考核书。
四、财务系统重塑
1、 完善财务人员编制,签订相关档案资料所需文件(担
保书、商业保密书、亲人联系表等),梳理原有账务;
2 、 对财务人员开展训练,从主人心态转换为服务者心
态;
3、 导入财务流程,学习与导入财务凭证、报销制度;
4 、 运营预算体制,理清成本、销售额、约定成本、利
润率、回款周期、客户风险评估等名词;
5、 清晰财务人员与管理人员权限关系。
五、导入组织系统
核心:
1、 导入工作分析表;
2 、 导入绩效考核表;
3、 导入薪酬管理制度;
4 、 导入生涯规划管理制度。
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