项目管理和实施.pdf

项目管理培训 项目管理及实施 目 一、项目渠道 二、项目进场策划 录 三、施工进度管理、质 量管理、成本管理 四、交付评估管理 五、团队管理 项目渠道 一、考察、了解所在区域长期合作的地产公司的项目体量，明确业务重点跟 进项目（体量大、利润高）。 二、提高工程质量、创优。各项评估成绩取得甲方认可。成为甲方A级供方为 目标。提高派单优先率。 三、提高公司形象工程，例如：样板房、四化加工厂、临时设施、标语标牌 等制作规范化，增加亮点。吸引不同地产单位参观学习，获取更多不同地产 的投标入围机会。 举例：广州远洋天骄