工程进度管理信息化.pdf

工程进度管理信息化 目 一、进度管理意义 二、进度计划 录 三、进度反馈 四、进度可视化 五、实战操作 一、进度管理意义 1.1现状和问题 现状1：计划只是贴在墙上，没有实际指导意义？ 现状2：一提到编制项目计划，就要学习EXCEL或project软件？ 现状3：没有公司级沉淀下来的项目进度模板或标准? 现状4：每周或2周为了工作汇报或款项申请而更新EXCEL计划？ 现状5：计划的传输，通常使用邮件或U盘或共享盘符？ 现状6：各级工程管理部门无法及时知道任何一个项目的进度？ 现状7：项目进度延期或超前没有及时预警或报警提示？ 现状8：没有及时共享计划导致工作界面不清晰出现沟通冲突？ 现状9：不能实时动态共享同一进度？ 1.2需求 建立能快速共享进 建立统一