酒店精装修项目经验分享.pdf

酒店精装修项目经验分享 l 项目概况 l 项目进场前期准备工作注意事项 l 项目实施阶段的施工原则 l 项目实施过程之中容易出现问题及控制的重点 l 酒店类项目的特殊功能性要求介绍 l 项目管理的个人理解 一、项目概况 深圳湾一号莱佛士酒店（LW新加坡） 位于深圳湾1号T7栋超高层中（33~44层），总建筑面积约 35000平方米，包含约150间客房及套房、4个餐饮场所、会议及能 容纳千人的宴会厅、健身和娱乐设施(包括莱佛士品牌水疗中心) 。 我司承建41~44层客房区域装修，共计53间套房间，14种户 型（包含：大床房、双床房、特殊套房、总统套房） 客房区 面客走道区 后勤（BOH）区 二、项目进场前期准备工作注意事项 1. 场地移交及工作面移交的几个重点。 2. 临建设施、安全文明的相关工作。 3. 施工内容及各参建方的界面划分与研究。 4. 图纸会审及现场尺寸复核的工作。 5. 材料样本报审及材料总清单梳理。 6. 总进度计划、劳动力计划、材料计划梳理。 7. 了解业主、监理及参建方的人员架构，梳理关键人员。 1. 场地移交及工作面移交的几个重点 ① 水平标高控制线、轴线控制线。 移交过程中原则： ② 幕墙玻璃、幕墙框及檐口、电梯轿厢成品移交。 l 预判责任风险、明确各方责任 ③ 砌体隔墙、主体结构、楼板工作面的移交。 l 签字需严谨，多备注，不查不移交 ④ 临时用水、临时用电接驳点移交 l 成品保护和移交并行 ⑤ 系统设备移交（排烟通风系统、主管道） ………….. 2. 临建设施、安全文明的相关工作 ① 现场临时用电、临时用水、临时厕所布置。 ② 现场办公室、仓库、材料转运区、工人宿舍。 ③ 场平综合布置（消防器材、材料堆放、疏散通道 标识标牌） 原则： ………….. l 方便施工、不影响后续施工、 安全第一。 3. 施工内容及各参建方的界面划分与研究 ① 研究招标文件、合同文件、清单及技术文件。 原则： ② 与各参建方进行工作界面研讨，梳理真空区域。 l 咬文嚼字、字字斟酌 ③ 寻找各文件之间的矛盾处巡查合同漏洞及不严谨处。 l 知己知彼百战不殆 l 做到心中有数有底气 ………….. 三、项目实施阶段的施工原则 1. 实体样板现行，明确基层做法。 2. 机电主管道及设备安装在前，装饰基层工在后。 3. 先末端定位、在二次追位（喷淋、阀芯、底盒） 4. 先墙面后天花，先骨架后管线 5. 砌体、开洞、抹灰要先（避免重复放线） 6. 准确放线控制、基层精度要保证、定尺下单 四、项目实施过程之中容易出现问题及控制的重点 1. 天花造型、主管道、主体结构、设备的冲突。（钢梁、架构、盘管、造型） 2. 机电系统的路由规划。各参建方大型管道及设备提前规