如何对时间管理.pptVIP

31 目标设定的原则 SMART S pecific 具体而明显的 M easurable 可衡量的 A ttainable 可达成的 R ealistic 是实在的 T ime Limited 有时限的 32 确立目标的 7 个步骤 罗列 ———————————————————— 好处 ———————————————————— 障碍 ———————————————————— 支持 ———————————————————— 咨讯 ———————————————————— 行动 ———————————————————— 期限 ———————————————————— 33 工作的分类 (1) 按紧急程度分 启示 ______________________ (2) 按重要程度分 启示 ______________________ 34 原则三 : 优先原则 直接价值 高度重要 高度紧迫 间接价值 高度重要 低度紧迫 高度紧迫 低度重要 少价值，但必要 低度重要 低度紧迫 无价值，不必要 35 你的优先矩阵 M1 M2 M3 M4 36 第二象限工作法 (1) 工作合理分配到不同象限 (2) 先做或将多数精力和时间做第二象限的工作 (3) 第一象限的工作，很多是由于没按照第