企业老板要学会放权.docxVIP

进行合理有效的授权。韦尔奇所倡导的“管得越少，成效越好”，实际上就 是-?种合理有效的授权。很多人担心授权会导致混乱，但韦尔奇却不这样认为。 他认为，合理有效的授权只会使一切变得更加右?序和顺畅。 显然，最终将管理者击垮的不是那些看似灭顶之灾的挑战，反而是一些微不 足道的鸡毛蒜皮的小事。追其根山，就在于企业管理者不善于授权。这也足以说 明，合理授权对于管理者实现企业目标至关重要。 事必躬亲，最后积劳成疾，诸葛壳也不幸早死。作为一个管理者，不能事必 躬亲，要懂得授权。面对很多有才华的下属，为什么不授与他们权力，把事情交 给他们来办理呢？这样，既有利于增强下属的责任感，乂能充分发挥他们的积极 性和创造性。一个企业领导如果不愿意授权或者不善于授权，那么他所领导的企 业一定是一个缺乏活力的企业。 许多民企老板都有过这样的感叹：人才难找，班子难带，员工难管，听话的 不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留 不住人。 在当今市场竞争异常激烈的环境下，如何降低人才流失率成为我国众多企业 所面临的一个重要问题。员工的流失不仅直接导致企业人力资源成本升高，还将 造成企业的技术和经验流失，给企业带来不可估量的损失。 我在最近出版的《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》一书中对杰克韦尔奇、 比尔盖茨、稻盛和夫、松下幸之助、乔布斯、李嘉城、任正非等十位商界领袖的 管理艺术、用人策略进行了深入的研究总结，他们的经验值得经营管理者们学习 借鉴。 企业经营的实质是经营人心。老板在经营企业的同时，要象经营大师们一样 “经营员工,因为人是第一生产要素。维持现有队伍，发挥大家的积极性，增 强凝聚力是企业人力成本最低的办法。 留住员工，必须提高企业的吸引力，而“钱”不是惟一吸引力。因为，员工 的需求是多样化的。要实实在在地做到“以人为本”，用感情留人，用企业文化 留人，让他们感受到企业大家庭的温暖，增进员工对企业的归宿感、认同感；要 建立合理有效的激励机制和给员丄必要的职业生涯规划，充分发挥其潜能，提高 匸作业绩，以使员工觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业做出贡献。这 个道理中国企业家都懂，遗憾的是多数没有把这些匸作落到实处，“以人为本” 成为一种时髦的口号。 韦尔奇说：“CEO的首要任务是一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长。 让你的公司发展，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制他们。”他还指岀： “中国的企业家在激励调动员工的积极性上不是很岀色。很多管理者更懂得服从 上司，但是没有调动别人的积极性。” 也不可能事事亲力亲为。韦尔奇说：“领导的关键在于发展和培养伟大的领 导者。假如你不给人们机会去试一试，你永远也不会知道他们能走多远。M