企业创新----首要的路径是学习.docxVIP

李旭：中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研丸会会员，中国胡牌发展战略联盟 专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《傅锐管理在线》《销售与市场》 《医药经济报》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家及特邀撰稿人。企业运营管 理“活力模式”，品牌构建“三一模式”，“招谢运营系统”全而构建的倡导者。 擅长：战略管理，品牌运作，全国招商，项目整体运作，营销体系管理，人力资源管理 等。 研究领域：公司治理与运营管控。为多家企业提供营销与管理咨询服务，服务客户： 贵州益佰制药，建生药业，维奥生物集团，千喜生物，莱康医疗器械等。 沟通方式： TeL：E-mail： lixu6@126.com QQ： 470656082 学习力的重要性已被越来越多的企业所重视，纵观中国多数企业，很多都没有建立起员 工的学习机制，试问：如果离建设学习型组织距离遥远！那么，企业又何谈创新！ 既然变是市场经济下唯一不变的法则！那企业应该思考的是：怎么去变，如何知变善变。 答案只有两个字：就是学习。 员工的学习力代表企业的学习力，一个组织团队的学习力决泄了企业学习力的高低与强 弱！ 因为产品，质量，技术，服务都是由人决左的因素，人才是有时间性的。你只能保证自 己今天是人才，却无法永远保证明天的你依然是一个人才。因为人才的知识和能力是动态 的，不可能保持永恒。它需要向电子化设备一样不断地在“升级”，才能跟上市场变化和环 境的需要。这就要求人才不断的强化并提高学习的能力和创新的能力，否则必泄被淘汰。 学习力—企业第一核心竞争力 曾经听到过这样的观点：大企业与小企业的根本区别点是：看他有没有建立起一支学习 型的组织！ 在我看来，此话有一定的道理，如果说营销力是企业的第一生产力，是企业持续发展和 壮大的龙头，那么，学习力便是营销力的基础之本。唯有不断的学习才能提升企业的营销力 水平。我们经常在制左一些策略，而策略的制左来源于市场研究，市场研究本身就是在不断 的分析和判断外部环境的变化，收集，处理，提升，优化，这一切都是学习的体现。 而全员学习意识就是时刻要有外部环境变化，压力感知，内部变革驱动带来的挑战观念, 让全员一起来参与市场竞争和时代的竞争。 另外：经营企业一沱要有野心，不能只满足于小富即安，只考虑生存和利润问题，做企 业家要有长远的企业家精神，做优秀企业家并打造优秀的团队，贡献社会，以人为本为员工 谋利益，尽社会责任，带领企业走得更远…… 学习力”，包括了学习的动力，学习的毅力，和学习的能力。首先是企业经营层和决 策层的学习意识，这是企业决策力的源头，如果企业领导不重视，没有实际行动，那么学 习型组织的建设工作也就无从谈起，学习机制如一句口号，创新也不过如一片浮云而已。 通过学习力可以不断提髙企业家素质，拓宽眼界，改变思维，增进源动力，解决企业发 展瓶颈和思路问题。只有老板和中髙层干部的素质提升上去了，才能带动组织团队整体素质 的提高。 知识需要更新，更新需要学习，只有提髙能力，才能迎接挑战！ 个人不学习，等于选择了落后，企业不学习，等于选择了淘汰!