企业如何推行新的用人制度改革.docxVIP

其次，制度面前人人平等，这句话说起来容易，做起來却难于上青天，为什么这样 说呢？且看原总理朱铮棊上台之初，面对臃肿的机构曾经信誓旦旦，要任三年内精简机构, 结果直到离任也没能全部实现。真的就这么难吗？其实不然，就是因为制度在实施过程中， 执法不严，违法不究，缺乏完善的监督机制。[] 六、讲究科学，循序渐进，将新的制度逐步完善改革不是一蹴而就的，加强管理是 企业永恒的主题。随着时代的前进，在制度执行过程中，难免要出现一些新情况，新问题, 如果将改革后建立的制度朿之高阁，或明明有了缺陷不修补，就容易造成管理工作的滞后, 这就需要企业员工群策群言，善于发现和解决问题，时刻关注客观情况发生的变化，并随着 发展变化不断对制度加以丰富和完善，实事求是，与时俱进，主动适应新情况，跟上发展节 拍，使制度不断趋于科学合理，将改革不断推向前进。 在公开招聘基础上通过协议用人、人才租赁、智力协助等借脑发展的灵活用人方式，吸引优 秀人才，有效解决目前骨干人才不足问题。 早在1998年，公司就开始逐步而向社会公开招聘初级岗位人员，随后每年都不同程度 上招聘了初级和中级岗位人员。特别是在2003年5月集团公司推行新的用人机制以来，对 于X稀缺人才和特殊专业领域的特殊人才，公司本着不为所有，只为所用的原则，采取短期 引进和项目协作等其他用人方式，以智力引进为主，如聘请201所、203所、五院等科研院 所，国防科大电子工程学院、湖南大学、南京理工大学、北京理工大学等高等院校的专家、 教授、学术带头人做兼职员工，参加公司科研开发项目的设计工作。今后，公司将总结以往 成功的经验，加大力度，筑巢引凤，造就更多的人才，为公司服务。 对于领导干部采取末尾淘汰制，每年终由员工对本单位领导进行测评，实行群众满意度工程。 采取能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，为公司选拔岀了更多更好的优秀干部。 四、 突破传统，合理使用，倡导不拘一格降人才的用人之道用人之长，避人之短， 是用才之首策。朱元璋曾经说过，人之才智或长于彼短于此者，若顾其短而摒其长，则天下 之才难矣。人各■有长短，只要用其所长，避英所短，才能人尽英才，才尽其用，用尽其妙。 例如，楚汉相争，西楚霸王项羽可谓一流人才，文武双全，而刘帮只能堪称为二流人才，为 什么天下不为项羽所掌控而为刘帮呢？就因为他能用人之长摒其之短，重视人才，尊敬人才, 敢于启用新人，他相信用一个好人，别的好人就都来了，用一个坏人，别的坏人也跟着来了， 所以天下为他所统领。再如：三国时推行的唯才是举，这是曹操为了发展自己的势力，从而 在东汉末年的军阀割据混战中取得胜利而实行的一种选官用人制度，它根据人的才能的大小 而决世他的官职。这种制度很得人心，使曹操的势力日益壮大，打败了袁绍，从而奠左了他 统一北方的基础。 目前，公司针对近几年引进的高层次人才，知识而广，学科基础好，外语、计算机 能力强，有强烈创新意识等特点，委以重任，采取给任务，压担子的方式；还评选了一批年 富力强的科技带头人、技能带头人和湘潭市优秀中青年专家，在技术上为公司解决高难度问 题提供了坚强的后盾。 五、 执行检査，监督到位，严格按制度办事首先，制度一经制左，就要保证其顺利 实施，因此，相关部门对制度执行情况应严格检査，实施监督，坚持按制度办事，只有做到 公开、公平、公正，群众才无话可说。特別是领导干部，不能凌驾于制度之上或超越于制度 之外。俗话说有样学样，无样学世上。只要领导带好头，员工自然就会遵照执行，监督部门 要铁而无私，对违纪人员严厉处理，不论官有多大，位有多高，一旦违反制度，就不能讲客 观原因，只有这样，才能提高制度的权威性，否则，管理活动就失去准则和依据，严格管理 将成为一句空话。打个比方，公司实行电子刷卡考勤，如果不经常深入监督检查，对违纪人 员做出处罚，就不会达到理想的效果；或者制度面前不能做到人人平等，对有的员工不出勤, 不刷卡或代刷卡等现象不处罚，而对那些刷卡不及时或出勒没刷卡的员工就要进行处罚，这 样显然有失公平合理。