护理人员绩效考核制度26546.docxVIP

护理人员绩效考核制度 为进一步深化优质护理服务， 切实落实责任制整体护理。 规范护理行为， 激励护理人员积极进取，持续提高护理质量和管理效率，特制订以下考核规定： 一、内容： 1、护理部对护理单元的评价：护理部每月对各护理单元进行一次护理质量和护理工作 量的评价，评价结果作为护理质量奖依据。 2、科室每季度对各级护理人员考核评价一次， 评价结果做为奖金、 晋升、评优的依据。 二、方法： （一）、护理单元的评价 1、护理质量基础奖：根据各临床科室不同工作强度、风险系数、技术系数等将护理单 元划分为 A、B、C 三个不同档次， 分别设置奖励系数为、 、分，结合科室护理人员配置、床位使用率情况，给予护理质量基础奖。 2、护理质量优秀奖： 1）月护理质量分以 90~95 分为基础分值， 扣除 500 元， 85 分以下科室扣除 1000 元。  95 分以上科室奖励  500 元， 90  分以下科室 2）护理质量分在 95 分以上者，另设以下奖项： A 档取第一名，奖金 1000 元； B 档取前三名，奖金分别为 1000 元、 700 元、 500 元； C 档取前二名，奖金分别为 1000 元、 500 元。 3）科室开展新项目、新技术给予相应奖励 500-1000 元，出现严重差错或被病人投诉 造成不良影响的扣 500-1000 元。 4）科室月护理质量考评内容及权重 a 月专项护理质量占 30％：由护理质控小组负责检查，每月对各病区抽查 3 项。 b 护理安全占 15％：由安全护理质控小组按护理安全质量检查标准进行检查评分。 c 基础护理占 20%：由基础护理质控小组按基础护理质量检查标准进行评分。 d 感染管理占 20%：由感染科提供检查成绩。 e 平时成绩占 15％：由科护士长对所管病区平时下病房了解综合评价。 （二）各级护理人员评价 1、护士长对组长的测评和科内护士对组长的测评，  从思想品德、团结协作、  表率作用、 组织协调、沟通能力、业务能力、管理能力、带教能力、科研能力等方面进行测评。 2、科室人员通过医风医德、护理核心能力、教学与管理能力等方面自评与护士长的评价，以百分制进行评分。 3、所有考核结果与年度综合考核挂钩，并作为月奖金、年终评比、职称晋升的重要依 据之一。季考核成绩排列病区前 3 名护士，按成绩排列享受本病区次月开始连续 3 个月奖金系数提高分、分、分，季考核成绩两次排名末位者，当年不能评优；两年内不考虑 外出进修。成绩不合格者当年不能评定职称，无故不参与考评者评定为不称职。