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梅品文草 梅品文草 项目经理进行绩效评估的方案 关于对项目经理进行绩效评估的方案 一、绩效评估的目标 2?全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以 来己完成各阶段设计项目口0余项，尚在进行中的各阶段工程设计项 目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定（试行）中的 有关绩效评估要求，对己完成项目及相关项目组成员进行评价，并以 此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作岀一个比较客观和 全而的描述，为下一步工作提供决策基础；公务员之家XX 2?修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计 业绩和项目管理方而取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到 充分发挥。根据统计数据预计xx年的项目完成数将比去年同期净增 20%左右，按期完成率达到78%,超过全院平均水平；同时项目经 理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然 在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质 量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过 程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管 理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一 步修订和完善己有的项目管理规定; 初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。 二、绩效评估的主要步骤 界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改 精品文草 精品文草