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《采购管理与库存控制》课程实验实训报告 实验名称 采购的方法及技巧 实验序号 3 姓名 班 级 实验日期 指导教师 成 绩 一、实验目的和要求 实验目的： 通过学习采购的技巧与方法让采购工作更合理化。由于现代市场竞争激烈，要降低企业 生产成本获取最大利益就要最大程度的降低米购成本， 通过米购方法与技巧能更好的降低米购成 本。 二、实验内容或步骤 1.学习MRP米购、JIT米购、订货点米购、招标米购、供应链米购、政府米购、电子商务 米购。 2 了解各种采购方法的特点、优点以及实施步骤等。 三、实验结果与分析 主要有以下几种米购方法及技巧： MR冰购：MR探购主要应用于生产企业。它是生产企业根据生产计划和主产品的结构以 及库存情况，逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和米购计划的过程。 这个采购计划规定了采购品种、数量、采购时间和采购回来的时间，计划比较精确、严格。它也 是以需求分析为依据， 以满足时为目的的。 它的市场响应灵敏度及库存水平比订货点方法有进 步。 生产企业生产采购的特点： 1.精准2.系统3.配套4比例5.合适6.及时7.回应8.和谐 MR深购的试用条件： 1.相关需求2.确定性需求3.计算机处理4.标准化作业 MR深购计划的实施步骤： 1.资源市场的调查2.寻找供应商3.询价及洽商4.签订采购合同 进货运输6.验收入库7.货款结算8.善后处理等工作 JIT米购：JIT采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它对采购 的要求是：供皿恰好在用户需要的时候， 将合适的品种、合适的数量送到用户要求的合适的位 置。它以需求为依据，改造采购流程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、时间、数量， 做到既能灵敏响应需求的变化， 又能使得库存向零库存趋近。这是一种比较科学、比较理想的采 购模式。 JIT采购的特点： 1.零库存2.面向需求3.拉动式计划作业 4.供应商主动5.看板管理 供应商友好关系7.期间持续行为8.特色运作 JIT采购的优点： 最节省2.最有效率3.看板直观，直接，简便有效 4.拉动式管理创新 供应商友好关系6.JIT采购对供应链管理有着重要的意义 JIT采购的实施步骤： 创建JIT采购班组 制定计划，确保 JIT采购的策略有计划有步骤的实施 精选少数几家供应商建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训，确定共同目标 给供应商颁发产品免疫证书 实现配合节拍进度额交货方式 继续改进，扩大成果 订货成采购：订货点采购是严格根据需求的变化和订货提前期的长短，精确确定订货点、 订货批量或订货周期、最高库存量等，建立起连续的：订货机制和库存控制机制， 达到既满足需 求又使得库存总成本最小的目的。 这种采购模式以需求分析为依据， 以填充库存为目的，采用讨 量方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场的：随机 因素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。 订货点技术的基本特点： 不能预先确切知道未来的需求。 以预测出的需求为依据， 制定订货策略，筹集物资资源，以预防性储备来等待日后的需求。 设立一定的安全库存量，防止随机因素造成延误。 订货点采购方法： （一） 定量订货法 定义：定量订货法是一种基于物资数量的订货法，它主要靠控制订货点和订货批量两个参数 来控制订货进货，达到既最好的满足用户需求，又使经营总费用最低的目的 原理：预先确定一个订货点 Q,在销售过程中随时检查库存，当库存下降到 Q时，就发出一 个订货批量，订货批量取为经济订货批量 Q* （二） 定期订货法 定义：基于时间的订货控制方法，它以设定订货周期和最高库存量来控制库存量 原理：预先确定订货周期 T和最高库存量 Q,根据相关参数求出每次的订货批量 Qi。 招标采购：是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标， 然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象， 并提出最有利条件的投标 方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。招标采购是政府采购最通用的方法之一。 招标采购可分为竞争性采购和限制性招标采购。 它们的基本的做法是差不多的， 其主要的区别是 招标的范围不同，一个是向整个社会公开招标， 一个是在选定的若干个供应商中招标， 除此以外, 其他在原理上都是相同的。 招标采购的基本过程： 策划2.招标3.投标4.评标5.定标 招标活动的主要程序： 制定总体实施方案 2.项目综合分析3.确定招标采购方案 编制招标文件5.组建评标委员会 6.邀请有关人员 供应链采购：供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由 采购者操作，而是由供应商操作。采购者只需要把自己的需求规律信息及库存信息向供应商连续 及时地传递，供