资装办大型医用设备利用评价制度.docxVIP

资装办大型医用设备利用评价制度 一、从物尽其用的原则出发分析大型医用设备实际使用中的技术效率指标。 资装 办安排专人负责大型医用设备使用效益管理及成本效益分析工作。重点对 100 万元以上的设备使用状况进行监控并进行综合评估。 为医院设备的合理配置、 充 分医利用提供依据。 二、设备使用和设备管理情况的考核制度： 1、定期对大型设备开机利用率进行考核，从而适时掌握设备利用能力 2、对每台大型设备的投入使用时间、设备完好率、年停机天数等各项指标进行 年度考核，以便更好的对设备进行维护，提高设备利用率。 3、购置新设备时要综合考虑各类因素和搜集同类设备的运行数据。综合测算设 备的投资回收期。 4、通过对每台大型设备的有效利用率的评估，从而分析大型设备的社会效益。 5、通过采集数据分析计算大型设备（年、月）利润率、成本收益率、每台次的 单位成本。从而进行大型设备成本效益分析。 三、数据采集制度 1、定期收集大型设备的开机时间、检查人次、开机天数、阳性数。 2、负责大型设备的维修工程师对每台大型设备的投入使用时间、设备完好率、 年停机天数等数据每半年收集上报。 3、每月对大型设备的使用进行统计并造册登记， 统计内容包括当月设备总收入、 单台设备的诊疗次数、 设备维修情况。 每月单台设备运作成本统计表 （备件成本、 维修成本、人员费用、水电费、场地占用费、折旧费等）