人力资源管理存在的问题及改进措施.pptxVIP

关于对西江重工人力资源管理存在的 问题及应对对策的一些思考 尊敬的陈部长，由于我之前的岗位基本不涉及具体人力 资源管理工作，对于公司人力资源管理，从自身角度看到的 问题不一定是正确的，同时思考也不够深入，如有写错的地 方请领导指正。下面就是我对公司人力资源管理存在的问题 及建议的一些思考。从总体上看，我公司人力资源管理主要 存在以下一些问题： 一、 公司人力资源管理与企业的发展战略相脱节 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发 展的根本保障，许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到 战略的高度，因为培养属于企业自己、具有企业特色的特殊 人才，将在很大程度上决定着一个企业的生命和发展。纵观 我公司人力资源管理，尚未完全摆脱原来国企的管理模式， 我公司的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作 人员设置的，而不是为企业的发展战略服务的。这种惯性思 维就决定了我公司人力资源管理部门在我公司改制过程中， 人力资源部门在企业决策层所处位置，也“决定”人力资源 部门管理性质，而忽略了服务性质。在公司领导的努力下， 公司人力资源管理工作已经有了很大的改进。我公司已经摆 脱了大部分国有控股企业的管理模式，但是旧的人事管理体;制不是一蹴而就，尤其是我们这样一个由国有控股改制公 司，人力资源管理与企业发展战略相结合是一个漫长的磨合 过程，需要公司决策层持久的支持。 二、中层在企业管理中缺位