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BLM模型—战略意图创新聚焦 组织经过市场洞察之后，管理者就该制定组织战略啦！每一个企业都需要一个“梦想”，这是激励员工奋斗的一个美好愿景与目标，很多公司都期望自己成为一个“伟大”的公司，因此激发了很多老板“伟大的梦想”。 很多员工有时候听到老板的“伟大的梦想”之后，想着这肯定是扯淡，怎么可能实现呢？只要老板的意图在市场趋势下是相对较合理的，并且可以得到相应的资源支持，找到合适的路径还是可以实现的！ 战略意图 一般来说，企业的战略规划可梳理为以下内容： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? p.s.BLM模型中企业战略意图也可构思出上图的基本战略与职能战略。 使命：企业存在的目的和理由，即指企业在社会上存在的价值与意义。 （示例：通过互联网服务提升人类生活品质） 愿景：企业未来要到哪里去？未来是什么样的？目标是什么？即企业未来想成为一家什么样的公司。 （示例：成为最受尊敬的互联网企业） 价值观：企业及其员工的价值取向，也是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。 （示例：正直+进取+合作+创新） 战略目标：企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，包括长期发展目标与阶段发展目标。总体战略目标可分解为阶段性目标（不断细分到每个经营单元的年度/季度绩效指标），同时，每个子目标应当分配到相应的经营单元与负责人。 战略目标