BLM模型--战略解读与应用.docVIP

BLM模型战略解读与应用 BLM模型是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具，它是2003年IBM与哈佛商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。 不仅IBM、华为在用，著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。 BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。 ?—??1??—? 差距分析 战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。基本上每个企业都会制定下一年的战略规划，战略规划的依据从何而来呢？答案是差距分析与战略意图。 战略规划的目的之一是设定未来发展的目标，差距分析是设定企业发展目标的前提。企业需分析期望业绩与实际业绩做差距分析，找到实现业绩指标的机会或通过各种手段识别出可以弥补差距的机会，对齐行业标杆，找出与标杆之间的差距。 因此，差距分析分为业绩差距、机会差距、对标差距（下面通过示例简单说明一下） 1. 业绩差距： 讨论目标：面向明年的发展目标，识别目前深圳片区的关键业绩差距 2. 机会差距： 讨论目标：寻找2019年