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BLM模型—战略解码与执行 BLM模型 今天继续介绍BLM模型的战略执行模块，在现实工作中，很多员工表示可以理解企业的战略，但是却觉得战略是虚无缥缈的，对战略落地没有概念。事实上，战略并非是遥远的星空，而是像一座宫殿一样，每一个员工都在不同的方位添砖加瓦，通过关键任务的分解，建立相应的组织与团队，塑造良好的氛围与企业文化，这座“宫殿”便可随着员工的持续输出而完工。 以下是BLM战略执行模块的释义： 一．关键任务、依赖关系 战略制定并不难，难的是实现战略的路径，根据前面制定的战略意图、业务设计、创新焦点，分解成多个关键任务，简称为“战略解码”。关键任务是支持业务设计、尤其是价值主张的实现，主要是对持续性的战略举措（ongoing activity) 的任务分解，战略举措包括业务增长举措和能力建设举措，可以从以下几个方面思考：客户管理、产品营销、产品开发、交付、平台、服务、风险管理和能力建设并将重要运营流程的设计与落实包括在内。 由于企业的资源有限，无法每个关键任务都倾注大量的资源，因此在分解关键任务的时候也需要考虑关键任务中的内部相互依赖关系，如供应商（与交易相关的同盟者）、外包合作伙伴、顾客与渠道、兴趣社区/团体、影响者之间的利益、协同、权责关系。 为了系统性地把关键任务分解出来，可先识别出要实现战略的关键举措： 再根据战略目标及实现的时间对关键举措进行分解，形成三年计划发展阶梯图