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民营企业人力资源管理问题研究 开提报告 一、研究背景 1978 改革开放初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机，在计划经济与市场经济的制度缝隙中建立和发展起来的。 受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业 . 主锐利目光、个人魅力和创业精神有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会， 掩盖了民营企业在自身管理上的缺陷。 民营企业自产生时起就存在着人力资源管理方面的先天不足， 走到今天，创业之初的政策优势、生产资料的优势、 人力资源的优势正在逐步消失， 而在发展过程中低水平的管理模式、落后的人才一观念、 不完善的管理制度等都成为阻碍企业进一步发展的绊脚石。 不少民营企业在完成原始积累， 已具备坚实的物资力量后盾时， 却迅速衰败，如山东三株药业集团、 珠海巨人集团、 北京南德集团、 山东秦池酒厂、广东太阳神集团等。这些企业的衰败已经给我们敲响了警钟。 纵观我国民营企业人力资源管理方面的现状， 存在着吸引人才难、 留住人才难、人才流失严重、人才 . 储备僵乏等问题。我国民营企业无论是对人力资源管理的认识还是对人力资源管理的实践都处于初级阶段。 很多民营企业家虽然己经认识到人力资源管理的重要性， 但基本上仍然沿用传统人事管理的方式来管理员工，重事轻人，以“事”为核心，加上内部资源匾乏，无法与资本雄厚的外企匹敌，往往吸引不住人才。民营企业内部尚未建立一套健全的选人、用人、留人