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附件 2 ：职业精神、领导力评价标准表
职业精神评价标准 领导力评价标准表
评价指 类别 指标 定义 考察维度 分值 等级 简要评价标准
定义 分值 等级 评价标准
标
1-4 基础级 局限部门、单维思考
·接人待物的方式或工作行为经常偏离“福田文化”所倡导的行为 理解集团战略，关注并分析汽车 ★战略理解
0－8 有差距 ·对违背福田文化的不良行为予以纵容 相关产业发展趋势，结合本部门 ★目标制定 5-8 应用级 开阔视野、局部深化
作为“福田人 系统思考 实际情况，用整体、全局的思维 ★全局思维 9-12 指导级 整体把控、系统规划
文化认 ”，接受、认 9－14 合格 ·接人待物的方式或工作行为符合“福田文化”所倡导的行为准则 方式设定工作目标 ★领会深化
同福田文化并 ·对违背福田文化的不良行为表示不满 13-16 卓越级 宏观视角、把握先机
同
指导行为实践 转化力
的意愿 ·高度认同福田文化，为成为“福田人”感到由衷的自豪 收集解决问题所需信息，对信息 1-4 基础级 信息确认、初步分析
15－20 优秀 ·经常审视自己的行为是否符合“福田文化”，并主动进行调整 进行深入分析，提出多种解决方 ★信息收集 5-8 应用级 广集信息、思路清晰
·对违背“福田文化”的不良行为表示强烈的反对，对外维护“福田”形象，维护公司利益 分析决策 案，评估各种方案利弊，勇于行 ★整理分析
使职位赋予的权力，敢于承担相 ★方案评估 9-12 指导级 统合判断、灵活应对
·不支持团队决定，不愿与人沟通 ★决策担责
0－8 有差距 ·即使在别人要求的情况下，也以各种借口逃避与团队成员分享知识和经验 应的责任和风险 13-16 卓越级
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