职能等级标准表.docxVIP

△员工职能等级标准 等级 职能资格定义 操作技巧 总监 1、 具有经营管理方面高度的 专门知识和经验，具有广阔的视野和 深遽的见解，且能在下列各方面发挥 其经营管理层的辅助作用。 独立统辖管理较大的业务范 围和组织。 积极推进并参与制疋经营方 针和经营目标。 参与组织对经营有重大影响 的大型策划或课题。 协调和调整公司内外重要关 系。 2、 在特定的岗位上，或者在执 行某项特殊使命上，能从其咼深的专 业知识、技术和经验，从经营的角度， 领会上级的意图，单独或指导协作 者，展开调查研究，制定计划和方案， 执行并完成任务。 能在其管辖的业务范围内、在决 策过程中，发现并报告重要环节中的 问题。 1、 具有丰富的科学知 识，通晓专业，有长 期的业务经验，有很 高的管理水平。 2、 有较咼的决策分析和 解决问题的能力。 3、 能从长远的观点分析 问题，提出设想，作 出计划，提出战略目 标和战略手段。 4、 能够对涉及经营方针 的矛盾和关系，加以 协调解决。 5、 能够组织统合各种力 量，使各部门密切配 合，调动积极性，能 够不断地对下属加以 培养指导，胜任管理 者的要求。 （部门经理） 1、 在经营方针或上级指示基础 上, 管辖部门的运行工作。 拟定并推行部门的运行 方针和目标。 参与组织实施对经营有重大 影响的大型策划或课题。 对部门管辖内的重要课 题，能够制定方案，提出意见，联络 调整以及协助总监予以实施。 2、 在特定的岗位上，或者在执 行特殊使命上，运用咼度的专业知 识、技术和经验，从部门的角度领会 上级的意图，单独或指导协作者展开 调查研究、制定计划和方案，予以实 施并元成任务。 在实施过程中，能发现并指出重 要环节存在着与经营方针、目标以及 执行计划相冲突的冋题或倾向。 1、 有较咼且广泛的专业 知识和经验，能从事 决策企划、研究开发 和业务管理等岗位要 求的工作。 2、 对复杂问题能作出合 理判断，具体分析。 3、 对重要的经营课题能 提出创造性对策，并 组织有效地实施。 4、 组织协调企业内外各 种复杂的关系。 5、 与上级能够密切配 合，对下属不断指导 与培养。 6 项目经理还应具备相 关产业全面的企业经 营管理知识和技术。