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保利：以博物馆“小文创”带动博物馆“大文化” 在欧美国家，以文化创意产品的设计、开发、销售为主体的文创产业，已成为新的重要产业。在博物馆领域也有许多成功的范例，如大英博物馆、纽约大都会博物馆等。近十年来，文创产品（纪念品）的销售收入逐渐成为它们主要收入的来源之一，甚至超过其门票收入。目前，国内博物馆也 有开展文创产业的迫切性，但是“经费有限怎么办？”，“没有专业开发和经营人才怎么办？”，“工作人员积极性不高怎么办？”，等等的自身局限性又决定了其中绝大多数难以突破。 从 2014 年 2 月，习近平总书记提出“让文物活起来”， 吹响 了博物馆文化创意产业大发展的号角，到 2017 年国家文物局印发《国家文物发展事业“十三五规划”》中明确指出，到 2020 年，打造 50 个博物馆文化创意产品品牌，建成 10 个 博物馆文化创意产品研发基地， 文化创意产品年销售额 1000 万元以上的文物单位和企业超过 50 家，其中年销售额 2000 万元以上的超过 20 家。当前，国内博物馆的文创产业建设 还处于初创期，成功的例子不多，以北京故宫最为耀眼。据 了解，北京故宫的文创产品研发累计达 8700 多种， 2015 年 的销售额达到人民币 10 亿元。 可是更多的馆缺乏经费和匹配的财务机制，缺乏专业开发和经营人才的博物馆，导致产品类别少，难以形成规模，资 金回笼慢，后续开发能力弱， 该怎么办？ A 合作先来找国企！ 国企就找保利文化！ 保利文化是谁？ 保利文化集团股份有限公司隶属于中国保利集团公司，其前 身是成立于 2000 年的保利文化艺术有限公司， 2010 年完成股份制改造， 2014 年在香港联交所主板上市。 成立 17 年来，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局，其中演出与剧院管理、艺术品拍卖等业务稳居行业领先地位。立足三项主业，保利文化积极开拓艺术教育、文化金融、文化旅游、文化资产运营管理四项新业务，寻求产业升级。目前， 保利文化已下辖 12 家专业子公司，拥有 100 余家全资及控股企业。并多年获得文化部授予的“文化产业示范基地”和“全国文化企业三十强”的荣誉。保利文创品牌的建立，一方面，结合保利自身在文化产业中的十几年多发展，业已形成多板 块集群发展优势，同时，深度调研文化创意产业发展现状，积极响应国家大力发展文化创意产业的号召，提出进军文化创意产业的决定。 文创产业发展潜力巨大 中国从制造业大国向强国转变的必然 有望成为保利艺术品业务新的重要业务点，且与博物馆互利共赢 关于博物馆文创的布局 保利文创的目标是整合设计、制造、销售渠道资源，形成全产业发展的平台，打造保利文创产业生态圈。博物馆是文化的重要载体，担负弘扬中国传统优秀文化的历史使命。博物馆进入到创新发展的新阶段，从单一传统的运营模式，到与社会商业融合发展的综合发展阶段。保利文创发挥文化央企综合优势，积极投入到与博物馆共同发展博物馆文创产业中。包括：博物馆文创产品研发及营销、 游客综合商业服务升级、博物馆数字化建设及应用等内容。 “保利文创”的自身优势 保利业已形成文化多板块集群发展优势，文化央企背书，专业运营文创产业团队，全产业布局思路。 十多年摸索取得宝贵经验 2000 年春抢救圆明园国宝后，保利博物馆及艺术中心以此为核心，联络厂家开发了系列文 创产品，目前累计销售额已超过 1 亿元。近年来，艺术中心 与中国邮票总公司、上海御宝等企业合作，先后开发了生肖 金银钞、生肖银条、金镶银仿印邮票等文创产品，同时利用 工商银行“融易购”平台开展销售，共实现销售收入 1000 余万 元。2．设计等相关资源丰富北京保利拍卖于 2010 年在国内 首次推出艺术与设计拍卖专场，在业内引起强烈反响。几年 来的运作，使我们与超过 300 位国内知名设计师、建筑师及 英国设计师协会等建立起密切的联系。由于掌控部分市场定 价权，可与其开展排他性合作。此外，利用互联网，开展邀 约设计，可搭建起更广阔的设计平台。在长期产业建设过程 中，保利文化与相关主管部门、周边企业建立起良好的业务 关系。 3 ．产业框架初具雏形目前，保利文化已在国内拥有 60 余家剧院， 100 多家电影院， 5 家博物馆（含在建） ，在 6 地开展艺术品拍卖，经初步整合，即可形成自身文创产品销 售平台框架。 随着相关产业拓展， 特别是连锁博物馆 （画廊） 建设，相关框架将更加丰富、完善。 承办中国（义乌）文交会博物馆展区提供平台，展示博物馆 文创产品； 深度沟通， 了解博物馆文创产业发展现状； 广 泛交流，探索博物馆文创产业发展的新模式； 发出保 利文创与博物馆的合作倡议，听取与会博物馆的意见和建议。 本届博物馆展区的特色 01 参展无压力：由保利文创与博协 两个专