人力资源五年规划(定版).pptxVIP

河南佳田实业集团人力资源规划方案 凡事预则立，不预则废。人力资源规划的目的，在于结合集团五年发展战 略，通过对集团人力资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源 工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证集团目标的顺利实现。 短期目标 –建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩 效考核等） –建立完善的人力资源管理体系 中期目标 –大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础 –建立职业生涯规划??系 长期目标 –建立并推广能力模型 –实现统一规范的人力资源管理流程 –提升总体人力资源管理水平 依据以上的工作目标，根据集团工作情况，结合目前集团发展状况和今后 趋势，人力资源部计划从十个方面开展今后五年的工作： 一、集团人力资源的日常招聘与配置。 招聘工作应符合佳田企业的发展战略，并服务于企业人力资源规划。既要 避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。人力资源部 根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，并严格依照集团组 织架构的岗位编制，在每年年底前编制下一年度人力资源需求计划。 年度招聘计划应提交总经理办公会议审批。审批通过的年度招聘计 划，须经总经理签字生效，方可实施。公司总经理对年度招聘计划有否决权。 补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新 上马项目、新设立分公司、新设立部门，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、;晋升而出现岗位空缺等。补充招聘必须经总经理办公会议审批通过，由用人单位 向人力资源部提交《人员增补申请表》，人力资源部审核后，制定招聘计划或方 案，报总经理批准实施。 招聘方式分内部招聘和外部招聘，内部招聘可解决人员富余问题，也可促 进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的 工作岗位。外部招聘可引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力资源质量。 外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。 二、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 为了建立与市场经济相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励作用，体现 按劳分配、多劳多得的分配原则，调动员工的工作积极性，人力资源部将制定与 集团发展相配套的薪资方案。 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将对公司现 有薪酬状况，本地区同行业薪资状况进行分析，结合公司组织架构设置和各职位 工作情况来制订未来五年的薪资方案，为了进一步调动员工努力工作和学习业务 的积极性，增强员工的责任心和上进心，切实保证贡献大、责任重、素质高的员 工多劳多得，薪资方案以岗位技能工资为主进行分配，并考虑员工发展通道以及 晋升通道，充分体现薪资的激励机制。 三、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度。 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪 酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的 体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企 业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据集团 状况，计划对集团福利政策进行大幅度的变革，使集团“以人为本”的经营理念得 到充分体现，使集团在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部 分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激 励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作;3;4;5;6;7