某高新科技企业工程部总经理绩效考核指标.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某高新科技企业工程部总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 nanh aizhanlue工作室 1）=目标值，得100分 专业的智力产品提供 7商 i 主宫业务收入 工程部应积极配合销售部的工作 ）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分； ）＜目标值的70%, 不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。 比值为1是目标值 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每增加1%, 力口5分，最高120分； 3） 小于目标值不得分； 4） 其余按线性关系计算 财务部报表 3 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺 利开展的良好条件 同第一项 市场营销部调查 报告 4 工程技术标准化 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 5 工程技术适用性 根据项目的需求特点，设计性 价比高的方案 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 6 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1） ＜=目标值，得100 分 2） 比目标值咼，得0分 市场营销部 7 工程实施费用 指人工费用、五项费用的控制 情况 1）=目标值，得 100分 2） 比目标值每降低 5%,加10分，最高120 分； 3） ＞目标值的130%, 不得分； 4） 其余按线性关系计 算 财务部报表 n