华盈恒信—金德精密—附表1：高层bsc-kpi.pdfVIP

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2020-12-02 发布于湖北
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总经理绩效考核表被考核人翁生部门职位总经理直接领导董事长考核期 2007.1 －2008.1 编号个人总目标：领导公司战略实施和企业变革，不断优化资源配置，保证公司在行业中的竞争优势，提升客户价值，提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保金德实业的可持续发展。指标项考核内容赋值衡量标准考核人评分权重得分按公司标准：公式＝（实际利润率 / 考核期利润率 101 利润率 100 财务部提供数据 30% 计划目标）× 100 财按公司标准：公式＝（实际业务销售收入 / 考核期务 102 总营业收入 100 财务部提供数据 50% 指业务收入计划目标）× 100 标按公司标准：公式＝（实际经营管理费用发生额 / 103 经营管理费用率 100 财务部提供数据 20% 考核期经营管理费用发生额计划目标）× 100 客按公司标准：公式＝（实际客户退货 / 考核期客户户 201 客户退货不良率 100 品系部提供数据 50% 指退货不良率指标）× 100 标客户对金德提供的加工和服务的技术、功能、质品系部负责组织 202 客户满意度 100 50% 量、稳定性的满意度（客户满意度调查）调查总经理在述职总结中列出供应链协作程度改进状 301 供应链的运作效率 100 董事长 50% 况，供董事长考核评价内按公司标准：公式＝（实际新项目开发成功的数项目管理部提供部 302 开发项目计划完成率 100 15% 运量 / 考核期计划项目开发的数量）× 100 数据作指按公司标准：公式＝（实际人均营业