应收账款和存货管理概述(ppt 55页).ppt

2、存货的成本 缺货成本→因存货不足给企业造成的损失 其包括停工损失(材料供应中断)、信息损失(成品供应中断导致延误发货)、企业丧失销售机会的损失。允许缺货，其与存货数量反向相关 如果企业能以替代材料解决库存材料供应中断问题，缺货成本表现为替代材料紧急采购的额外开支 存货管理 一、存货的功能与成本 1、经济采购批量的基本模型 经济采购批量→能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的采购数量 基本假设→企业不存在缺货、需求量稳定可预测、供货稳定且单价固定 此时，缺货成本为0。存货相关总成本只需要考虑订货成本和储存成本 存货相关总成本=订货成本＋储存成本 存货管理 二、存货管理决策 1、经济采购批量的基本模型 计算公式→企业不存在缺货 存货管理 二、存货管理决策 Q* 订货成本 储存成本 存货成本 订货量 A代表全年需要量 Q代表每批订货量 F代表每批订货成本， C代表每件存货的年储存成本 1、经济采购批量的基本模型 某企业每年需要耗用甲材料14400吨，该材料的单位采购成本为1000元，单位储存成本为200元，平均每次进货费用400元 解： 存货管理 二、存货管理决策 2、实行数量折扣的经济采购批量模型 此时，进价成本随数量折扣范围会发生变化，因此，存货总成本需要考虑采购成本、订货成本和储存成本 存货相关总成本=采购成本＋订货成本＋储存成本 计算公式→ 存货管理 二、存货管理决策 2、实行数量折扣的经济采购批量模型 计算步骤 分别计算各价格区段的经济采购批量和存货相关总成本 比较不同采购批量下的存货相关总成本 最低存货相关总成本对应的采购批量为最佳 注意→没有折扣的价格区段，按照基本经济采购批量模型求 解，然后计算三项成本；如果给予数量折扣的采购批量是一个范围，以此范围内的最低采购批量来进行计算 存货管理 二、存货管理决策 2、实行数量折扣的经济采购批量模型 某企业甲材料的年需要量为4000公斤，每公斤标准价为20元。销售企业规定：客户每批购买量不足1000公斤的，按标准价格计算；每批购买量在1000～2000公斤的，价格优惠2%；每批购买量在2000公斤以上的，价格优惠3%。已知每批进货费用为60元，单位材料的年储存成本为3元，请根据材料做出采购决策。 存货管理 二、存货管理决策 2、实行数量折扣的经济采购批量模型 解：①按经济采购批量基本模型求解(无折扣) ②每次采购400公斤的存货总成本 ③每次采购1000公斤的存货总成本 ④每次采购2000公斤的存货总成本 存货管理 二、存货管理决策 3、允许缺货的经济采购批量模型 此时，企业不仅要考虑进货费用和储存成本，而且必须对可能的缺货成本加以考虑 存货相关总成本=缺货成本＋订货成本＋储存成本 计算公式→ 存货管理 二、存货管理决策 3、允许缺货的经济采购批量模型 某企业甲材料年需要量为4000公斤，每次进货费用为60元，单位储存成本为3元，单位缺货成本为5元。则有 存货管理 二、存货管理决策 4、存货陆续供应和使用的经济采购批量模型 此时，需要对基本模型进行修正 计算公式→ 存货管理 二、存货管理决策 4、存货陆续供应和使用的经济采购批量模型 某企业甲材料全年需要量为3600件，每日送货量为30件，每日耗用量为10件，单价为10元，每次进货费用为25元，单位年储存成本为2元 存货管理 二、存货管理决策 1、再订货点的确定 再订货点→其就是订购下一批存货时，本批存货的储存数量 企业真正做到零库存几乎不可能(订单发出→组织货源→送达企业→检验入库，需要时间) 一是什么时间发出订单 二是为了预防意外事件发生应建立的保险储备量是多少 存货管理 三、再订货点和保险储备量 1、再订货点的确定 制定再订货点考虑的因素 订货提前期→订货时间或前置时间，企业从申请订货到收到货物的时间(考虑订单处理和货物运送时间) 日均消耗量→一般用存货全年消耗量除以全年天数计算 保险储备量→为防止需要量的突然增加或交货延误等意外事件发生而多储备的存货数量 存货管理 三、再订货点和保险储备量 应收账款和存货管理 1、应收账款的含义 应收账款→企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项 结算原因造成。由于结算方式往往会造成发出商品到收回款项之间有一时间差，从而形成一定数量的应收款项 促销原因造成。企业为促进销售，采取赊销方式而形成的应收账款。其可以控制和调节，其规模影响企业收益和成本水平 应收账款管理 一、应收账款的含义与功能 2、应收账款的功能 扩大销售 现销方式→可以确保应计现金流入与实际现金流入完全吻合，能避免呆账损失 赊销方式→市场竞争激烈，产品竞争不力时，可适当采用 减少存货 赊销方式→降低存货数额，