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责权分工体系
1 4、职位设置与分工
2、部门职责分析
、 职位职责分解
关
键 社会
绩 部门 主任 副主 保险 权限说明 备注
部门职责 职责性质 目标贡献 任务
效 经理 师 任师 管理
指 岗
标
分析人力资源现状 全部
制定人力资源 提出公司人力资源数量、质
业务 审核 全部
计划 量、结构需求
制定本年度人力资源计划 审核 全部
提出公司本部机构设置建议
主要 部分
机构设置 业务
组
织 理顺各部门职责
研
究 主要 协助
分析公司人力资源岗位现状
主要 协助
定岗定编 业务
提出公司本部岗位设置和编
制建议
审核 全部
组织编写与修订职位说明书
审核 全部
进行职位分析，提出调整建
职位管理 业务
议
审核 全部
进行职位评估，为薪酬管理
提供依据
审核 全部
研究、制定、完善公司的劳
动用工制度，推动公司劳动
关系改革 主要 协助
办理正式员工流动调配事宜
用工制度和劳 审核 全部
业务
动关系管理
组织签订、续签、解除、终
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