华盈恒信—金德精密—附表3：管理人员绩效计划考核表.pdfVIP

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2020-12-02 发布于湖北
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华盈恒信—金德精密—附表3：管理人员绩效计划考核表.pdf

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管理人员绩效计划考核表 □月度 □季度 □年度（管理类职位）姓名工号部门职位主考人工作绩效 70 ％衡量标准汇总序号关键绩效指标（ KPI ）权重达成状况 100`95 94~85 84~75 74 分以下评分 1 2 3 4 其他绩效改进点管理绩效 20 ％自评主评权重衡量标准序号管理绩效得分得分 100~95 94~85 84~75 74 分以下具有系统、准确、迅速解决对工作的执行和可能遇到缺乏预先制定的工作问题的工作行为特征，并进能有效地计划和组织下属 1 计划与组织管理 20% 行有效的工作分解，以较佳的问题有计划性解决方案，工作；计划，解决问题准备并能够组织实施；不足；的方式达成工作目标。目标设置模糊、不现多数情况下，目标设置合理设置目标合理、有效，计划总是设置具有现实性的目实，实现标准不明， 2 目标管理 10% 性、时间性强。标，但有时目标设置过难；现实，但会出现目标设置标没有明确的时间要准忽略现实要求的情况；