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现场施工个人技术工作总结 导读 ：本文 现场施工个人技术工作总结 ，仅供参考， 如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。 现场施工个人技术工作总结 2012 年，承赤四标在公司的坚强领导下，项目部班子与全体员 工一道，紧紧围绕施工生产，团结协作、求真务实，克服重重困难， 抓管理、重质量、保安全、抢进度，扎扎实实地开展各项工作，严格 精细化管理和标准化施工，安全质量和工程进度均取得很大成效。 技术管理作为施工生产的龙头，起着决定性作用。 2011 年的技 术管理工作取得了较大成效，我项目部的技术管理充分得到业主认 可，各工序施工质量也是全线乐道的亮点。 2012 年的技术工作不仅 秉承了 2011 年的管理作风，更是将各项工作更进一步向前推进。作 为承赤项目总工程师， 我深知自己肩负的工作的重要性， 始终带领全 体技术人员始终坚持技术方案先行， 重大方案共同讨论研究， 技术交 底到现场。技术工作做到有条不紊，全力做好现场施工技术服务。并 推进各项技术管理工作。 一、推进工序施工质量过程细节控制 坚持班前交底，工后总结。在现场，以实物讲解，直观化的说明 问题，工人才能明白。然后是工序完成后进行总结，把存在的问题结 合施工过程的一些情况， 把各个环节进行改进， 再做同样工序的时候 就能得到改正和提高， 有时候对同样的工序施工还多做循环改进， 最 终达到创建优质工程的目的。 方案交底、技术交底、质量标准制定落实于文字，落实于现场。 让工人知道十五个字： 做的是什么 该怎么样做 做成什么样 。 做的是什么 即是知道做的是什么东西； 该怎么样做 即是知道用什 么方法做； 做成什么样 即是知道做成哪种标准才是做好了。现场施 工没有技术交底就成无头苍蝇， 没有方向。 每一个分项工程均严格制 定技术交底，分层次交底到施工一线。 二、推进各分项工程评比考核制度 为了更大地提高现场施工质量， 切实抓好工程创优工作， 同时也 是一线工人多参与到争先创优活动中， 项目部举办了混凝土振捣、 钢 筋焊接等技能考核竞赛。 竞赛以模拟现场实际施工为主， 参加的人员 均分段编号，合格后发证上岗。为鼓励先进，获得优胜的工人给予资 金奖励。 三、推进培训教育，提高员工综合素质 我们很多现场管理人员刚参加工作，或是工作不久，经验缺乏， 技术能力不足， 作为指导老师没有好好带， 直接就让其在现场从事技 术管理，这说明对技术工作不负责任。所以说，技术管理的一方面制 定了相关的员工培训大纲，培训内容为施工工艺，质量标准，安全注 意事项等， 另一方面要求年轻的管理人员也要利用空闲时间， 多看一 些施工规范，质量标准，牢记于心，打铁还需本身硬，自己都不懂又 如何指导别人，工程质量就更得不到保证。 四、推进全面项目技术管理 进场之初， 根据项目的概况开始编写各类施工技术方案、 技术交 底，对项目技术管理工作有详细的思路，组织项目技术干部讨论、研 究、编写《项目技术管理办法》 、《各分项工程施工技术方案》、《标准 化实施方案》、《质量管理实施细则》 、《混凝土质量通病防治实施细则》 等，为项目技术管理工作打下良好基础； 施工过程一方面加强技术管 理，一方面优化技术方案， 理论联系实际 ，更好地用技术服务现场。 五、现场施工技术管理