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DELL?门工业厂房 施工组织设计 第一章工程概况及特点 § 1工程概况 戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十 一设计研究院 有限公司设 计，由戴尔（厦门）有限公司投 资和建 设。该工程位于厦门高新工业区包含综合厂房、 动力中心、 水 泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程 ，总建筑面 积21218.98 平方米。 § 2工程特点 .本工程总工期为 187日历天，其中主体完成时间为 54 天，工期十分紧张，应理顺各方面的关系 ，保证资金到位，尽力创 造工作面，组织立体交叉流水作业 ，以确保工程如期交工。 .本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖 通、 消防、 电梯等各工种各工序如何紧密配合、 及时穿插、 全面铺开,是保证工程顺利进行 ，如期竣工的又一重点。 第二章工程施工部署 § 1工程项目部组织机构 公司经理 财务科办公室 财务科 办公室 § 2项目技术力量配备 职位名称 人数（人） 职位名称 人数（人） 项目经理 1 土建质检员 2 项目副经理 1 土建施工员 2 技术负责人 1 水电质检员 1 土建技术负责人 1 水电施工员 1 水电技术负责人 1 材料员 1 安全员 2 预算员 1 取样员 1 行政员 1 § 3主要岗位工作职责 ： （一）项目部经理工作职责 1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规、 技术、 安全法规规范、 规程和标准。 执行公司 的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全 部职责。 2、 执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项 条款。对施工中的工期、 质量、 安全、 成本、 人、 财 物管理全面负责。 3、 建立项目管理组织机构 ，选聘人员，遵照公司的 规章制度，制定管理人员岗位职责的实施 细则，并进行检 查监督考核。负责贯标工作 ，及时作出项目管理决策 ，使 项目部高效能地开展工作。 4、 组织编制工程项目施工组织设计 （送公司审批）, 对工程总进度、 质量、 安全生产和文明施工以及降低工 程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项 目建设成功。 5、 按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选 择分承包商（作业队）和供应商，报公司经营科室审核, 经理审批授权，代表公司对外签订分包 （供应）合同。 6、 按施工组织设计的施工总平面图要求 ，组织施工 现场临时设施的搭建 ，安排办理开工手续。做好施工准备 工作。 7、 建立生产调度制 ，对工程进度进行有效的控制。 要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划（送 公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的 生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的 关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。 8、 加强技术管理，严格执行国家〈〈工程建设标准强 制性条文》及有关技术标准和规范。积极推广应用新技 术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有 效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行 ，确保工 程质量，实现”以质取胜”的方针。 9、 负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工 作（本项目的安全生产 第一责任人），执行公司〈〈安全 管 理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检, 严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产 和文明施工。 10、 严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以 及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地 ，防止材 料浪费。 11、 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、 企业和个人的 利益关 系。制定 并实施 项目部的 奖惩办 法, 负责审核内外资金往来。 12、 加强合同管理，处理好合同变更、 洽商纠纷和 索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表 公司法人进行有关签证 （送公司有关部门备案 ）。 13、 及时报送拨付款申请。对分包商（作业队）和 供应商的拨付款申请进行审定后 ，报公司经营科检查总会 审核、 经理批准执行。 （二）项目部技术负责人 1、 贯彻执行国家〈〈工程建设标准强制性条文》及 有关技术、 安全法规、 规范、规程和标准，积极推广应 用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目 质量管理和质量保证体系 ，且保证有效运行。具体负责编 制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并 贯彻执行，确保工程质量，实现”以质取胜”的方针。 2、 组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸 白审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计 （施 工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单 位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程 科、质安科审核，总工批准）。 3、 按惯标文件规定 ，负责工程检测的分承包商的评 定与选择,参与其它供应商和分承包商的评定与选择 （均 应送公司审批）。 4、 主管材料、 半成品、