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仓库管理员月度工作总结 仓库管理是物流管理中的重要环节 ,国内的很多企业在建设现代 化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足。 今天给大家整理了仓 库管理员月度工作总结，希望对大家有所帮助。 仓库管理员月度工作总结范文一 xxx 年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩， 仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改 善，服务生产的效率也得到了提高。 我们用心思量总结工作当中的利 弊、得失，从教训中得出经验， 为以后的工作做好更充分的计划准备。 xxx 年仓库管理年终总结报告如下： 一、仓库管理工作主要是从整理入手， 根据型号规格进行归类摆 放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善， 同时也为后续物资 清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工 作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资， 并在此基础上对仓库库存 进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符 工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的所有对库材料表， 及时准确的核对库存 数量，并将需要采购的原材料数目，以 xxx 的形式转交给 xxx 部。 四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工 程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸 与材料表不符合的情况， 必须与技术部工程师沟通后， 追加或更改材 料表后再发放材料。 六、产成品出库严格按照流程办理。 有产成品领料单才能领取货 物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附 件（排、螺丝、手柄等 ），并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理 入库手续，注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资， 并确保不影响正常的生产工作。 xxx 年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的 一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中， 仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓库工作的顺利开展创造有利局面。 第二，在实际工作中， 对于较频繁的领料程序工作做的还不够认 真细致，在以后的工作中要更加精益求精， 目前废品入库流程还不是 很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。 回顾 xxx 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是 不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资 帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心 态保持下去。 在 xxx 年里，我们的工作计划如下： 一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃 的精神面貌面对工作 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常 时能做到有帐可查， 有据可依， 针对于目前仓管员有些物料没有建卡 管理，为了弥补这一缺陷， 重新设计订购了一批新的物料存卡，完成 对所有物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率， 避免仓库保管员在备料过程中存在找不 到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局， 使仓库管理工作再上 一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习， 真正掌握物料进、 出、 存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转， 同时也真正做到物尽其 用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 五、积极配合供应部和财务部， 对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物 品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。 六、当天的帐及时完成， 勿必做到日清月结。 为提高物料的管理， 对供应商严格把关来料数量。为确保XXX部、XXX部及XXX部能及时了 解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取 得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不 足，将不懈的努力争取做到最好， 我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 XXX 年， 是全新的一年， 也是自我挑战的一年， 我们将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 仓库管理员月度工作总结范文二 20xx 年在公司领导和同事的帮助和关心下 , 在各部门的密切协 助配合下，原料仓的各项工作始终围绕 库存物料安全、进出数据准 确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量 的目标开 展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己， 以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工