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ERP 沙盘模拟大赛攻略秘笈 一、ERP 沙盘模拟大赛攻略秘笈;2;3;4;5;6;7;8;到 100m 以上,别人基本上就没有机会追上你了,除非又 2 个以上的组做的太差最后权益都低于 40m.所有战略的出发点都是这个游戏的规矩,所以一定要吃透规则,最大限度的利用规则,比如说, 计提折旧,如果第一年要上全自动生产线或柔性的,你要什么时候开始投资,产品的开发周期是 6Q,你第一年第一季就投的话,有 2Q 什么都干不了,还要多提一年的折旧,这样的生产线要分成 2 年投,在 1 年 3Q 投,到 2 年 3Q 开始用,第二年还是在建工程,不提折旧,这样就少提了一年的折旧, 而且因为第一年能赚的钱有限,拿到最大单毛利才 22m,所以第一年应该尽量减少支出,把折旧往 后几年推,并借长期贷款,为头 3 年的现金流做保证,也是为了防止以后几年权益越来越少,反倒 借不了款,60m 应该是比较稳健的,短期贷款不建议多用,因为按照规则规定的顺序,你要是期期 都有短期贷款,是必须先还才能再借的,也就是要求每期的现金流都要保证在 20m 以上,这实际上 是一种负担,要借也最好避开年初和年末的2 期,更不要一期借40m,现金会断流的.说到财务方面, 现金流是无论如何都不能断啊,但小投入只有小回报,高投入高风险但回报也高,大家要放开胆子, 钱是挣出来的,不是省出来的,实在不行还有高利贷,还可以卖厂