如何做好项目策划书[宣贯].pptxVIP

如何做好项目策划书;目录;什么是项目策划书及工程项目策划注意事项;工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 ? ? ? 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 ? ? ? 项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。;工程项目管理策划书范本目录;第一章：工程概况? 1.1项目概况? 1.?1.1相关单位?? 1.1.2工程简介? 1.1.3主要工量? 1.1.4工程现状? 1.2施工条件? 1.2.1业主手续办理情况? 1.2.2图纸到位情况? 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点;第二章：施工准备? 2.1技术准备? 2.2现场准备? 2.2.1征地拆迁 ? 2.2.2现场平面布置? 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计? 2.2.4垂直运输设备配置? 2.2.5临时设施布置及数量 ?? 2.2.6材料场地布置 ? 2.2.7其他 2.3要素准备?? 2.3.1劳动力组织 ? ?2.3.2材料组织?? 2.3.3机械设备组织?? 2.3.4资金准备??;第三章：项目管理目标?? 3.1工程进度目标?? 3.2工程质量标?? 3.3安全管理标?? 3.4文明施工管理目标? 3.5成本管理目标? 3.6信誉目标? 3.7其他管理目标?? 第四章：项目部组织架构及管理人员配?? 4.1项目部组织架构?? 4.2项目部人员配置及分工职责? 第五章：主要施工方案? 5.1施工流水段划分及总体思路?? 5.2主要分项工程施工方案;第六章：工程进度管理? 6.1总体进度计划?? 6.2工程施工进度节点计划?? 6.3工程进度控制措施 第七章：工程质量及安全文明管理 ?7.1工程质量管理措施? ?7.2安全文明施工管理?? 7.2.1安全文明施工控制要点?? 7.2.2安全文明施工检查制度;第八章：工程成本管理措施?? 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间? 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点? 8.3提出成本管理的重点和难点? 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设? 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） 8.6拟进行招标的外部劳务和材料?? 8.7严格执行月分析考核制度? 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 第九章：技术管理计划 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 ;如何编写工程项目管理策划书范本正文;03.如何编写工程项目管理策划书范本正文;第二章：施工准备 2.1技术准备 2.1.1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2.1.2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 2.1.3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。 2.1.4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。 2.1.5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中