中长期人才发展规划方案.docVIP

中长久人才发展计划(五年) 一、人力资源定位 ***企业经营目标是“到****年年产量达成***万元，人均工资在***元，职员总数达成***人”。为实现企业战略目标，企业人力资源定位为：培养和引进人才双管齐下，为企业发展合理配置人力资源；加强人才培训和开发，为企业发展提供人才保障；完善绩效考评体系，推进绩效考评工作，建全高效激励机制；建立和企业发展阶段相适应薪酬福利制度和政策；为提升企业竞争力服务。 二、人才需求和配置 1、****年经营目标任务完成情况和人力资源配置现实状况。总体来说设计比较微弱、市场营销、技术人员比较紧缺而且她们开拓能力不强，这二个部门工作不能适应企业发展需要。生产技术骨干偏偏少，技术工人数量也略显不够，且这类人员中年纪在30岁以下人员很不稳定。这些原因直接影响了2到3年内我企业人力资源配置。企业中、高层管理人员企业综合管理能力也有待提升。 近期我企业人力资源需求关键是技术人才，市场营销类中级人才 (能力较强营销人才)、企业管理人才，其次，依据生产发展需要立即补充生产技术工作，培养部分技术骨干，同时企业还需要为长远经营战略贮备部分人才。 2、市场供求分析和评定 **是***二线城市，关键经济以旅游为主。所以**机械制造类技术人才和中高级管理人才存量较小、结构不合理，且外流较多。加上这两类人才培养周期较长和企业急剧增加需求矛盾，使得人才供求关系失衡日益严重。尤其是近几年**制造业发展如火如茶，各**制造类企业对人才需求很强烈。中、高级技术、设计、营销类人才原来市场存量就极少，再加上人才关键集中在沿海经济发达地域。所以**当地中、高级机械制造类人才成了风毛麟角，市场供给量很有限。 总而言之，企业综合管理部在做人才招聘同时，坚持做到向外采取有效招聘策略立即为企业招聘适宜人才，对内做好人才培训和开发，为企业造就更多合格人才。 三、人才发展基础标准 1、人才优先。不停强化人才在企业发展中作用，确立人才优先发展战略地位，把人才优先发展思想表现到生产发展计划和各项工作布署中，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先确保，以人才优先发展促进企业又好又快发展。 2、使用为本。将使用为本贯穿到人才工作各个方面、各个步骤，为使用而培养、为使用而引进，在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充足发挥作用机制体系，最大程度地激发各类人才发明活力和创新智慧，着力提升人才使用效能，引导人才愈加好地为企业发展服务 3、统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键步骤，促进规模扩大、素质提升和结构改善相协调，推进实力増强和效能提升相统一。全方面加强各类人才队伍建设，统筹协调人才队伍目前发展和可连续发展。 四、人才发展目标和任务 1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强，能够提升企业竞争力，适应新型工业化发展需要专业化、市场化企业经营管理人才队伍。 2、企业管理人才队伍目标。组建一支大局观念强，责任意识强、管理技术过硬，有创新能力，适应新型工业化发展快速运作高水平经营管理人才队伍。 3、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充足、素质优良、结构合理，含有较高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要求和产业结构调整需要专业技术人才队伍。 4、生产一线职员人才队伍目标。培养一支素质过硬，实施力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大发展需要职员人才梯队。 5、人才发展关键任务。以盘活现有些人才资源为根本，提升人才整体素。认真分析现有些人才资源特点，根据优化知识结构、提升人才质量基础要求，采取岗位学习和培训交流相结合，岗位锻炼和交流锻炼相结合方法，关键培养一大批生产能手，打造一支过硬生产人员队伍。每十二个月安排技术部人员到相关研究所和大专院校培训学习，在抓好专业技术人员知识更新同时，着力提升她们专业知识、创新能力。 五、人才发展关键方法 1、人才招募 1)外部招聘。综合管理部及相关职能部门要制订引进外部人才具体方案，创新引才、聚才良好环境，通畅人才引进“绿色通道”。采取网上招聘、招聘会和电视广告等相结合招聘方法，主动为企业发展提供人才保障。建立和***市人才市场、院校之间信息联网，整合人才信息资源，形成多层次、多元化人才资源配置体系。 2）内部选拔。经过多个方法开展内部竞聘和选拔，优先从企业内部选拔适宜职员，盘活现有些人才资源，为人才充足发挥作用发明良好环境，主动为吸引人才、激励人才提供制度支撑。 3）主动推行人才柔性引进策略。树立“不求全部、但求所用、更求所为、重其所酬”招才引智新理念，采取聘用、借用、咨询、兼职、合作交流、人才租赁等灵活形式引进人才智力资源，满足企业人才需求。主动拓宽引才引智渠道，激励以短期聘用、技术指导等方法，做到“引才”和“引智”紧密结合。 2、人