《合理化建议奖励办法》.docxVIP

员工合理化建议奖励办法 目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。 适用范围：公司全体在职员工。 原则：先提先得，首先提出者视为有效。 合理化建议内容： 4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等； 4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等； 4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反 馈等、客户需求信息反馈等） 4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议 合理化建议管理部门 5.1各部门负责人 5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成 5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管； 5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放； 5.5总经办：负责资金的列支与审查。 合理化建议上报程序： 填写合理化建议表格部门负责人评估r评估小组评估r奖励 合理化建议的分类 6.1主要为无效建议和有效建议： 必须为合理化建议且不属于无效建议范围。 6.2无效建议/提案： 6.2.1法律法规相抵触的 6.2.2涉及人身攻击、有破坏性的 6.2.3纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的 6.2.4重复提案 6.2.5已经存在的或众所周知的事实和方法 6.2.6上级已明确方案要求实施或正在实施的 6.2.7投机取巧